Uvod
Trgovački centar "New Age" smješten u jednoj od najprometnijih ulica Okrug Avtozavodski - ulica Djakonov, s izvrsnom prometnom razmjenom i gustim 9-etažnim zgradama.
Otprilike 30 tisuća ljudi živi na desetak minuta hoda od trgovačkog centra. Više od 200 tisuća ljudi živi u roku od 10 minuta dostupnosti prijevoza.
Trgovačka kuća "Narodny" je tvrtka u Nižnjem Novgorodu koja se dinamično razvija, osnovana 1993. godine. Trenutno radi u nekoliko poslovnih područja. Lanac prodavaonica prehrambenih proizvoda "Novy Vek", koji se sastoji od 25 prodavaonica prehrambenih proizvoda i supermarketa, tri trgovačka centra "Novy Vek", "Sochi" i "7 brežuljaka" (koji se nalaze u gradu Cheboksary), građevinska tvrtka LLC "Trest No. 1" Stroygaz ", agencija nekretnine "Uspjeh", OJSC "Volžski kruh", lanac frizerskih salona "Ivushka", prehrambeni pogon koji objedinjuje 21 školsku menzu - sve su te strukture dio Trgovačke kuće "Narodny". Generalni direktor Trgovinske kuće "Narodny" - Vasilij Evgenijevič Puškin, Zamjenik gradske dume grada Nižnjeg Novgoroda
Ekonomska obilježja
Adresa tvrtke : Nižnji Novgorod, Djakonova st., 11a
Organizacijski i pravni oblik: "Društvo s ograničenom odgovornošću"
Poslovno planiranje
U uvjetima tržišnih odnosa gotovo je nemoguće postići visok uspjeh u radu poduzeća ako u početku ne planirate njegove aktivnosti i ne pridržavate se ovog plana.
Proces planiranja ugostiteljskog obrta može se podijeliti u dvije glavne faze - razvoj strategija poduzeća (strateško planiranje); određivanje taktike za provedbu odabrane strategije (taktičko planiranje) operativnog planiranja.
Predviđanje i planiranje aktivnosti poduzeća jedna je od upravljačkih funkcija. Funkcioniranje bilo kojeg poduzeća je nemoguće bez predviđanja i planiranja, taj se postupak neprestano ponavlja, tj. ima određenu cikličnost.
Planiranje - Ovo je jedna od sastavnica upravljanja, koja se sastoji u izradi i praktičnoj provedbi planova koji određuju buduće stanje gospodarskog sustava. Dakle, ovo je postupak opravdanja i odabira razvojnih ciljeva poduzeća, odgovarajuće raspodjele resursa, razvoja i provedbe programa za postizanje tih ciljeva. Planiranje daje osnovu za učinkovite upravljačke odluke. Predviđanjeoslanja se na razne metode, čiji izbor određuju različiti problemi predviđanja. Konkretno, normativne metode, strukturni modeli ponude i potražnje, metode stručne procjene, koeficijent elastičnosti potražnje i drugi.
Predviđanje i planiranje gospodarstva složen je višestupanjski i iterativni proces tijekom kojeg se mora riješiti širok spektar različitih društveno-ekonomskih i znanstveno-tehničkih problema, za što je potrebno koristiti razne metode u kombinaciji. U teoriji i praksi planiranja aktivnosti tijekom proteklih godina akumuliran je značajan skup različitih metoda za izradu prognoza i planova. Znanstvenici procjenjuju da postoji preko 150 različitih metoda predviđanja; u praksi se koristi samo 15-20 kao glavne. Razvoj informatike i računalne tehnologije stvara mogućnost proširenja spektra metoda predviđanja i planiranja koje se koriste i njihovo poboljšanje. Planiranje i predviđanje svojstveno je svim poduzećima, bez obzira na njihov oblik vlasništva. Mehanizam predviđanja i planiranja EPP-a uključuje: principe, određivanje prioritetnih ciljeva, osiguravanje odnosa između pokazatelja, uzimajući u obzir čimbenike i razvoj tržišta, kontrolu nad pripremom prognoza i provedbom planova. Proces planiranja i predviđanja temelji se na poznavanju i korištenju objektivnih ekonomskih zakona, zakona robne proizvodnje (zakona vrijednosti), zakona ekonomija tržišta.
Predviđanje - znanstveno utemeljeno predviđanje prirode budućeg ponašanja sustava u cjelini ili njegovih sastavnih dijelova pod određenim uvjetima.
Prognoza kao proces obično je povezana s analizom stanja i procjenom izgleda za razvoj određenih pojava. Ali prognoza se ne može razmatrati samo sa stajališta vizije budućeg stanja pojava. Predviđanje obavlja sljedeće funkcije:
· Kvantitativna i kvalitativna analiza tendencija razvoja poduzeća - ovdje treba utvrditi više pozitivnih i negativnih tendencija;
· Vjerovatnosna, alternativna predviđanja razvoja poduzeća, uzimajući u obzir trenutne trendove i ciljeve;
· Procjena mogućnosti i posljedica aktivnog djelovanja na prediktivne procese.
Principipredviđanja su:
· Dosljednost;
· Adekvatnost;
· Alternativnost;
Metode predviđanja podijeljeni su u dvije skupine:
- kvalitativne metode uspostaviti opće obrasce razvoja procesa predviđanja;
- kvantitativne metode omogućuju izražavanje kvalitativnih karakteristika u kvantitativnom smislu.
Pokazatelji planiranja prometa u maloprodaji
Izračun zaliha
Bit RTO-a, značenje, sastav, planiranje
Promet na malo Je li obujam prodaje robe i usluga stanovništvu za osobnu, obiteljsku i kućnu upotrebu.
Formira se u trenutku plaćanja, prilikom izdavanja blagajničkog čeka.
RTO se koristi za procjenu razine stanovništva i ima kvantitativni aspekt, tj. količina prodane robe i kvaliteta - karakterizirana strukturom prometa.
Sastav RTO određuje se u skladu s uputama ROSSTAT-a. Uključuje sljedeće vrste prodaje:
· Prodaja robe stanovništvu za gotovinu putem kartica i bankovnih transfera;
· Prodaja stanovništvu poštom putem bankovnog transfera;
· Prodaja robe na kredit (puna vrijednost robe);
· Prodaja komisijske robe po punom trošku;
· Troškovi trajne robe prodane na temelju uzoraka (u trenutku isporuke);
· Troškovi tiskanih publikacija prodanih s potpisom;
· Trošak prodanih i ne vraćenih praznih spremnika;
· Troškovi pakiranja, koji nisu uključeni u cijenu robe;
· Puštanje robe na račun plaće, mirovine.
Ne uključuje u RTO:
· Roba koja nije izdržala jamstveni rok;
· Prodaja putnih karata;
· Prodaja posebne odjeća;
· Opskrba mlijekom za terapijsku i profilaktičku prehranu;
· Prodaja društvenim organizacijama. sfere i posebnosti potrošači.
Pri planiranju prometa potrebno je osigurati:
1. poštivanje prosječnih godišnjih stopa rasta;
2. osiguravanje primanja dobiti;
3. širenje ili proširenje područja djelovanja;
4. osiguravanje konkurentnosti poduzeća.
Plan za RTO izrađen je prema općem broju za godinu; raspodijeljeno po tromjesečju i mjesecu. Osim toga, sastavlja se za pojedine grupe proizvoda (asortiman).
Pri izradi plana prometa mogu se koristiti različiti metodološki pristupi:
Utvrđivanje obima neiskorištenosti;
Utvrđivanje prometa radi dobivanja potrebnog iznosa dobiti;
Tablica 2.1 - Nacrt plana prodaje za grupe proizvoda tisuće rubalja
| Grupe proizvoda | Godišnji plan prometa | 1. četvrtina | 2 četvrtine | 3 četvrtine | 4. četvrtina |
| 2. Krupica, brašno | |||||
| 3. Duhanski proizvodi | |||||
| 4. Konzervacija | |||||
| 6. Zamrzavanje | |||||
| 7. Povrće, voće | |||||
| 9.Srodni proizvodi | |||||
| 10. Kućanski aparati | |||||
| 11. Sport. inventar | |||||
| 13. Konstavari | |||||
| 14. Mobiteli | |||||
| Ukupno | 6109187,5 | 6109187,5 | 6109187,5 | 6109187,5 |
Godišnji promet je moj posao za ekonomske proračune, uzeo sam mjesečni promet koji je
Dionice, vrijednost, normiranje, klasifikacija
Robne zalihe - ovo je cjelokupna masa robe koja se nalazi u sferi robnog prometa i namijenjena je prodaji.
Određuju se u zbroju i danima.
Zalihe obavljaju sljedeće funkcije:
· Osigurati kontinuitet procesa trgovanja;
· Doprinijeti zadovoljavanju efektivne potražnje stanovništva za određenom robom;
· Karakterizira odnos između potražnje i ponude.
Klasifikacija dionica:
1. po dogovoru:
ü zalihe tekuće pohrane;
ü zalihe sezonskog skladištenja;
ü zalihe prijevremene isporuke;
ü zalihe osiguranja;
2. na mjestu:
ü u proizvodnim poduzećima;
ü u trgovini na malo;
ü u trgovini na veliko;
3. u odnosu na razdoblje:
ü izvještavanje;
ü za određeni datum;
ü ulaz;
ü vikend;
4. u odnosu na standard:
ü udovoljavati standardu;
ü viši od standarda;
ü ispod standarda;
5. po mjernim jedinicama:
ü u prirodnim jedinicama;
ü u zbroju;
o skupina A - čini do 20% rezervi, a u optjecaju - 80%;
o skupina B - dionice - 30 - 40%, a u prometu do 15%;
o skupina C - (riječ je o robi rijetke potražnje), čine do 50% zaliha i promet do 10%.
Standard zaliha - ovo je optimalna veličina zaliha, osiguravajući nesmetanu trgovinu uz minimalne troškove ("GOSSTANDART").
Postupak racioniranja zaliha može se organizirati na dva načina:
1) utvrđuje se ukupna količina standarda, a zatim se raspoređuje po pojedinim skupinama proizvoda. Za to se može koristiti metoda pokretnog prosjeka.
2) Standardi se izračunavaju za svaku skupinu proizvoda u količini i danima, a zatim se iz njih izvodi ukupni standard u količini i danima.
Stopa zaliha uključuje 3 elementa:
1.R (radna zaliha) - ovo je koliko robe treba biti u trgovačkom poduzeću prije sljedeće isporuke;
2.P (trenutna zaliha) - koliko robe treba isporučiti do sljedeće isporuke;
3.S (sigurnosna zaliha) - stvara se kao postotak trgovinske zalihe u slučaju neredovite isporuke.
Radna zaliha uključuje:
§ reprezentativni set;
§ zaliha za prihvat robe;
§ dionica za jednodnevnu prodaju (uvijek jednaka jednom danu)
P \u003d broj - u sortama prema sortimentu * prosječna cijena / jednodnevni promet za grupu.
Prihvatni fond se postavlja neovisno.
Stanje trenutnog popunjavanja ovisi o učestalosti isporuke i obnavljanju K.
Do obnove \u003d broj sorti prema sortimentu / broj sorti od 1 serije.
Da bi se odredio standard robnih zaliha za sve robne skupine, potrebno je sažeti norme za robne skupine i podijeliti s ukupnim jednodnevnim prometom.
Tablica 2.2 -Razvrstavanje robnih zaliha po elementima
| Grupa proizvoda | Jednodnevni promet | Različito po asortimanu | Različito u 1 seriji | Cijena za 1 jedinicu | Akceptna zaliha | Unaprijed postavljeni skup | Robovska zaliha | Ažurirati | Učestalost isporuke u danu | Trenutno stanje zaliha | Zaliha straha | Stopa zaliha, dana | Iznos standarda |
| 1. Kruh i pekarski proizvodi | 0,0032 | 0,16 | 1,192 | 7,192 | |||||||||
| 2. Krupica, brašno | 0,024 | 0,12 | 1,144 | 37,144 | |||||||||
| 3. Duhanski proizvodi | 0,08 | 0,2 | 1,28 | 3,3 | 105,28 | 2105,28 | |||||||
| 4. Konzervacija | 0,08 | 0,2 | 1,28 | 71,28 | |||||||||
| 5. Mlijeko i mol. proizvoda | 0,024 | 0,12 | 1,144 | 17,144 | |||||||||
| 6. Zamrzavanje | 0,042 | 0,14 | 1,182 | 1,75 | 17,5 | 28,682 | |||||||
| 7. Povrće, voće | 0,03 | 0,1 | 1,13 | 14,13 | |||||||||
| 8. Konditorski proizvodi od brašna i pekarski proizvodi industrijske proizvodnje. | 0,05 | 0,25 | 1,3 | 10,3 | |||||||||
| 9.Srodni proizvodi | 0,12 | 0,4 | 1,52 | 14,52 | |||||||||
| 10. Gen. Tehnika | 0,5 | 1,25 | 2,75 | 67,75 | |||||||||
| 11. Sport. inventar | 0,5 | 2,5 | 47,5 | ||||||||||
| 12. Odjeća i obuća za cijelu obitelj | 0,225 | 0,75 | 1,975 | 1,5 | 67,5 | 71,475 | |||||||
| 13. Konstavari | 0,45 | 1,5 | 2,95 | 82,95 | |||||||||
| 14. Mobiteli | 0,25 | 0,5 | 1,75 | 0,5 | 22,5 | 29,24 | |||||||
| Ukupno | 2,3782 | 5,43 | 21,915 | 28,05 | 493,5 | 604,317 | 4075324,2 |
Proračun normiranja zaliha
Kruh i pekarski proizvodi:
1.P \u003d 8 * 40/2000 \u003d 0,16
2.P \u003d 0,16 + 0,032 + 1 \u003d 1,192
4. Trenutna zaliha \u003d 1 * 2/2 \u003d 1
5. Stopa dionica \u003d 1,192 + 1 + 5 \u003d 7,192
6. Standard u iznosu \u003d 7,192 * 2000 \u003d 14384
Krupica, brašno:
1.P \u003d 6 * 30/1500 \u003d 0,12
2.P \u003d 0,12 + 0,024 + 1 \u003d 1,144
4. Trenutne zalihe \u003d 30 * 2/2 \u003d 30
5. Stopa dionica \u003d 1,144 + 30 + 6 \u003d 37,144
6. Standard u iznosu \u003d 37,144 * 1500 \u003d 55716
Duhanski proizvodi:
1.P \u003d 10 * 40/2000 \u003d 0,2
2.P \u003d 0,2 + 0,08 + 1 \u003d 1,28
4. Trenutne zalihe \u003d 60 * 3,3 / 2 \u003d 99
5. Stopa dionica \u003d 1,28 + 5 + 99 \u003d 105,28
6. Standard u iznosu \u003d 105,28 * 2000 \u003d 2105,28
Konzervacija:
1.P \u003d 8 * 60/2400 \u003d 0,2
2.P \u003d 0,2 + 0,08 + 1 \u003d 1,28
4. Trenutne zalihe \u003d 60 * 2/2 \u003d 60
5. Stopa dionica \u003d 1,28 + 60 + 10 \u003d 71,28
6. Standard u iznosu \u003d 71,28 * 2400 \u003d 171072
Mlijeko i mliječni proizvodi:
1.P \u003d 6 * 50/2500 \u003d 0,12
2.P \u003d 0,12 + 0,024 + 1 \u003d 1,144
4. Trenutne zalihe \u003d 10 * 2/2 \u003d 10
5. Stopa dionica \u003d 1,144 + 10 + 6 \u003d 17,144
6. Standard u iznosu \u003d 17,144 * 2500 \u003d 42860
Zamrzavanje:
1.P \u003d 7 * 70/3500 \u003d 0,14
2.P \u003d 0,14 + 0,042 + 1 \u003d 1,182
4. Trenutne zalihe \u003d 20 * 1,75 / 2 \u003d 17,5
5. Stopa dionica \u003d 1,182 + 17,5 + 10 \u003d 28,682
6. Standard u iznosu \u003d 28,682 * 3500 \u003d 100387
Povrće i voće:
1.P \u003d 6 * 50/3000 \u003d 0,1
2.P \u003d 0,1 + 0,03 + 1 \u003d 1,13
4. Trenutne zalihe \u003d 3 * 2/2 \u003d 3
5. Stopa dionica \u003d 1,13 + 3 + 10 \u003d 14,13
6. Standard u iznosu \u003d 14,13 * 3000 \u003d 42390
Konditorski proizvodi od brašna i pekarski proizvodi industrijske proizvodnje:
1.P \u003d 10 * 30/1200 \u003d 0,25
2.P \u003d 0,25 + 0,05 + 1 \u003d 1,3
4. Trenutna zaliha \u003d 1 * 2/2 \u003d 1
5. Omjer zaliha \u003d 1,3 + 1 + 8 \u003d 10,3
6. Standard u iznosu \u003d 10,3 * 1200 \u003d 12360
Povezani proizvodi:
1.P \u003d 20 * 100/5000 \u003d 0,4
2.P \u003d 0,4 + 0,12 + 1 \u003d 1,52
4. Trenutne zalihe \u003d 7 * 2/2 \u003d 7
5. Stopa dionica \u003d 1,52 + 7 + 6 \u003d 14,52
6. Standard u iznosu \u003d 14,52 * 5000 \u003d 72600
Uređaji:
1.P \u003d 10 * 2000/16000 \u003d 1,25
2.P \u003d 1,25 + 0,5 + 1 \u003d 2,75
4. Trenutne zalihe \u003d 60 * 2/2 \u003d 60
5. Stopa dionica \u003d 2,75 + 60 + 5 \u003d 67,75
6. Standard u iznosu \u003d 67,75 * 16000 \u003d 1084000
Sport. inventar:
1.P \u003d 10 * 800/8000 \u003d 1
2.P \u003d 1 + 0,5 + 1 \u003d 2,5
4. Trenutne zalihe \u003d 40 * 2/2 \u003d 40
5. Stopa dionica \u003d 2,5 + 40 + 5 \u003d 47,5
6. Standard u iznosu \u003d 47,5 * 8000 \u003d 38000
Odjeća i obuća za cijelu obitelj:
1.P \u003d 15 * 1000/20000 \u003d 0,75
2.P \u003d 0,75 + 0,225 + 1 \u003d 1,975
4. Trenutne zalihe \u003d 90 * 1,5 / 2 \u003d 67,5
5. Stopa dionica \u003d 1,975 + 67,5 + 2 \u003d 71,475
6. Standard u iznosu \u003d 71,475 * 20000 \u003d 1429500
Constavars:
1.P \u003d 15 * 100/1000 \u003d 1,5
2.P \u003d 1,5 + 0,45 + 1 \u003d 2,95
4. Trenutne zalihe \u003d 50 * 3/2 \u003d 75
5. Stopa dionica \u003d 2,95 + 75 + 5 \u003d 82,95
6. Standard u iznosu \u003d 82,95 * 1000 \u003d 82950
Mobiteli:
1.P \u003d 5 * 2000/20000 \u003d 0,5
2.P \u003d 0,5 + 0,25 + 1 \u003d 1,75
4. Trenutne zalihe \u003d 90 * 0,5 / 2 \u003d 22,5
5. Standardna dionica \u003d 1,75 + 22,5 + 5 \u003d 29,25
6. Standard u iznosu \u003d 29,25 * 20 000 \u003d 585 000
2.3 Izračun primitka robe, izvori, planiranje
Da bi zadovoljili efektivnu potražnju za raznom robom, trgovačka poduzeća moraju pravovremeno nabavljati robu. Kupnja robe vrši se iz robnih resursa.
Robni resursi Jesu li proizvodi proizvedeni u zemlji i uvezeni za izvoz, namijenjeni prodaji robe stanovništvu, pružanju socijalnih usluga. ustanove i posebne. kontingent potrošača, prerade i kućanstava. potrebe, kao i stvoriti zalihu ("GOSSTANDART").
Dio robnih resursa prodavat će se potrošačima izravno putem trgovinskih mreža. Izračun plana primanja robe temelji se na prethodno izrađenim planovima i inventaru.
Plan primanja određuje se formulom povezivanja salda, u kojoj je, s jedne strane, naznačena potreba, a s druge dostupni resursi:
Podlo. + Potvrda \u003d Zcon. + Provedba
Podlo. - dionice trgovačkog poduzeća na početku planskog razdoblja; mogu se preuzeti iz statističkih izvještaja ili podataka iz računovodstva. računovodstvo.
Kraj - uzete u iznosu norme robnih zaliha za sljedeće razdoblje.
R - plan prodaje za naredno razdoblje.
Zn + P \u003d Zk + P + U + E + PV
Y - umanjenje robe (trgovačka poduzeća smiju samostalno ocjenjivati \u200b\u200brobu, međutim porez na dobit plaća se na iznos umanjenja); E - prirodni gubitak - gubitak robe kao rezultat njihovog skladištenja i prodaje, stope prirodnog gubitka utvrđuju se samo za pojedinačnu robu i za proizvode. ne odnose se na robu u izvornom pakiranju.
PV - ostalo odlaganje robe - je povrat robe dobavljačima pod uvjetima ugovora.
Plan primanja izračunava se za svaku skupinu proizvoda, a zatim postoji odabir dobavljača.
Glavni izvori primanja robe:
1. lokalna industrijska poduzeća;
2.prodaja na veliko;
3. zemlje bliskog i dalekog inozemstva.
Tablica 2.3-Izračun plana prijema robe po skupinama proizvoda
| Grupa proizvoda | Zaliha robe na početku | Plan prodaje za godinu | Standard zaliha | Prirodni pad | Plan prijema |
| 1. Kruh i pekarski proizvodi | - | ||||
| 2. Krupica, brašno | - | ||||
| 3. Duhanski proizvodi | 2105,28 | - | 730105,28 | ||
| 4. Konzervacija | - | ||||
| 5. Mlijeko i mliječni proizvodi | - | ||||
| 6. Zamrzavanje | - | ||||
| 7. Povrće, voće | - | ||||
| 8. Brašnasti slatkiši i pekarski proizvodi industrijske proizvodnje | - | ||||
| 9.Srodni proizvodi | - | ||||
| 10. Kućanski aparati | - | ||||
| 11. Sport. inventar | - | ||||
| 12. Odjeća i obuća za cijelu obitelj | - | ||||
| 13. Konstavari | - | ||||
| 14. Mobiteli | - | ||||
| Ukupno | 4075324,2 | - | 29573724,28 |
Izračun plana prijema prema formuli: P \u003d Zk. + R - Zn.
1. Kruh i pekarski proizvodi:
14384+730000-2000=742384
2. Krupica, brašno:
55716+547500-1500=601716
3. Duhanski proizvodi:
2105,28+730000-2000=730105,28
4. Očuvanje:
171072+876000-2400=1044672
5. Mlijeko i mliječni proizvodi:
42860+912500-2500=952860
6. Zamrzavanje:
100387+1277500-3500=1374387
7. Povrće i voće:
42390+1095000-3000=1134390
8. Konditorski proizvodi od brašna i pekarski proizvodi industrijske proizvodnje:
12360+438000-1200=449160
9. Srodni proizvodi:
72600+1825000-5000=1892600
10. Kućanski aparati:
1084000+5840000-16000=6908000
11. Sport. inventar:
380000+2920000-8000=3292000
12. Odjeća i obuća za cijelu obitelj:
1429500+7300000-20000=8709500
13. Constavars:
82950+365000-1000=446950
14. Mobiteli:
585000+730000-20000=1295000
Planiranje plaća
Fond plaća poduzeća predstavlja iznos troškova za plaćanje, neovisno o izvorima financiranja, isplatama zaposlenima za rad obavljen tijekom izvještajnog razdoblja i za neobrađeno vrijeme utvrđeno zakonom.
Sva sredstva stečena zaposlenima u poduzeću u skladu s količinom i kvalitetom rada uključena su u obračun plaća
Lista plaća uključuje:
· Plaće za obavljeni rad i odrađeni sat;
· Poticajne isplate;
· Plaćanje za neobrađeno vrijeme;
· Odvojena plaćanja socijalne prirode.
Preduvjeti za planiranje su:
· Planirani broj zaposlenih u javnom ugostiteljskom poduzeću (stolovi osoblja);
· Stajalište o naknadama i bonusima za ugostiteljska poduzeća;
Regulatorni materijali vladine agencije na rad i plaće.
Prije svega, trebali biste odrediti trošak plaće u trošku. Da biste to učinili, najprije odredite plaću za obavljeni posao na temelju broja zaposlenih prema stopu zaposlenika i službenim plaćama (tarifnim stopama). Fond plaća utvrđuje se množenjem plaća (tarifnih stopa) za svaku kategoriju radnika s njihovim brojem predviđenim u tablici kadrova. Tada se izvršavaju prilagodbe uzimajući u obzir dodatne isplate, dodatke, bonuse isplaćene u određenim iznosima (najčešće kao postotak stope, plaće). Iznos premije određuje poduzeće.
Vrste broja zaposlenih, plaće, planiranje sredstava za plaće.
U prisustvo uključeni su svi zaposlenici na listama i koji se pojave na poslu određenog dana. Dakle, prisustvo zaposlenika bilježi se od određenog datuma.
U platni spisak uključuje zaposlenike koji rade na ugovor o radu i oni koji su obavljali trajni, privremeni ili sezonski posao jedan dan ili više, kao i zaposleni vlasnici poduzeća koji su primali plaće u ovom poduzeću. Broj zaposlenih u vezi s zapošljavanjem i otpuštanjem zaposlenika je promjenjiv i također se uzima u obzir na određeni datum.
Kako bi se karakteriziralo opskrbljivanje poduzeća radnim resursima u prosjeku za razdoblje (mjesec, tromjesečje, godinu), određuje se prosječni broj zaposlenih.
U određivanju prosječan broj zaposlenih zaposlenih mjesečno, potrebno je podijeliti broj zaposlenih na određeni datum s brojem kalendarskih dana u mjesecu.
Prosječni broj zaposlenih u bilo kojem trgovačkom poduzeću za bilo koje razdoblje uključuje:
§ prosječni broj zaposlenih;
§ prosječni broj vanjskih honorarnih zaposlenika;
§ prosječni broj zaposlenika koji su obavljali poslove prema građanskopravnim ugovorima.
Prosječni broj zaposlenih treba prikazati i prikazati u cijelim jedinicama.
Oblici i sustavi nagrađivanja.
U skladu s Ustavom, svatko ima pravo na rad, a država ili poduzetnik dužan je taj rad platiti.
Plaće se razmatraju u odnosu na zaposlenika i poslodavca.
Za zaposlenika plaća je bilo koja naknada za rad, a za poslodavca dio dohotka koji troši na plaće zaposlenika.
Tablica 3.1- Stol osoblja
Racionalna organizacija procesa kretanja i opskrbe robom omogućuje stvaranje zaliha robe u glavnim kanalima kretanja robe. Održavanje asortimana robe u trgovinama povezano je s organizacijom njihove ritmičke opskrbe iz skladišta veletrgovačkih baza ili maloprodajnih poduzeća. Važno je odrediti ponude za isporuku robe koja mora biti na rasprodaji kako bi se stalno zadovoljavala potražnja kupaca. Potreba za racionalnim upravljanjem robnim zalihama u trgovini povezana je s promjenama u potražnji i proizvodnji određenog broja robe, kršenjem uvjeta i veličina serija robe isporučene u maloprodajnu mrežu, što određuje potrebu za analizom i planiranjem zaliha u trgovačkom poduzeću.
Trgovinska poduzeća vrše analizu i računovodstvo robnih resursa. Glavni zadaci analize zaliha su: utvrđivanje njihove usklađenosti sa standardima; utvrđivanje dinamike i procjena promjena koje su se dogodile u obujmu i strukturi zaliha, u stopi prometa određenih grupa robe; utvrđivanje i izračunavanje čimbenika koji su utjecali na promjenu zaliha.
Pri proučavanju robnih zaliha u trgovačkom poduzeću tradicionalno se koriste sljedeće metode analize i računovodstva:
- 1. Popis, odnosno potpuna ili slučajna provjera, kako za poduzeće u cjelini, tako i za pojedinačne pokazatelje, mjesta skladištenja, za pojedine robne skupine i robu. Ti su izračuni procijenjeni u trenutnim cijenama i sažeti. Zalihe su veliki dugotrajan proces povezan sa zatvaranjem poduzeća u vrijeme njegova držanja, što utječe na opseg prometa robe i smanjuje dohodak.
- 2. Operativno računovodstvo ili povlačenje salda, odnosno usklađivanje stvarne raspoloživosti robe s podacima robnog izvještaja. Ova metoda ne daje točnost, jer se ne temelji na preračunu robe, već predmeta robe (vreće, kutije, kolutovi itd.). Broj robe određuje se preračunom, uzimajući u obzir relevantne norme u tekućim cijenama.
- 3. Bilančna metoda koja se temelji na korištenju bilansne formule pokazatelja prometa:
Z1 + P \u003d R + D p + Z2 (6)
gdje Z1 - robne zalihe na početku analiziranog razdoblja, ruble;
P je primitak robe u analiziranom razdoblju, rubalja;
R - prodaja ili obujam trgovine u određenom razdoblju, rubalja;
Dr - dokumentirana potrošnja robe za analizirano razdoblje, koja nije prodaja, rubalja;
Z2 - inventar na kraju analiziranog razdoblja, rubalja. /devet/.
Ova metoda omogućuje operativno računovodstvo i analizu zaliha zajedno s drugim pokazateljima. Ali ima nedostatak - nemogućnost isključivanja nekih neodređenih gubitaka iz izračuna, što dovodi do iskrivljenja iznosa rezervi. Da bi se uklonile netočnosti, potrebno je sustavno uspoređivati \u200b\u200bpodatke bilance s podacima zaliha i povlačenja stanja.
Analizirajući dionice, trgovačko poduzeće rješava sljedeće glavne zadatke: utvrđivanje usklađenosti stvarnih zaliha s njihovim standardima; utvrđivanje dinamike i procjena promjena koje su se dogodile u obujmu i strukturi zaliha, u stopi prometa određenih grupa robe; prepoznavanje i izračunavanje čimbenika koji su utjecali na promjenu zaliha. Rezultati ekonomske analize osnova su za razvoj posebnih mjera za poboljšanje stanja zaliha i ubrzanje prometa, za povećanje učinkovitosti komercijalne aktivnosti trgovačkog poduzeća.
Analiza zaliha u maloprodaji za određeno razdoblje uključuje:
- 1. Usporedba njihove stvarne veličine u apsolutnom iznosu i u danima prometa sa standardima;
- 2. Usporedba obujma i strukture zaliha sa zalihama iz prethodnih godina, izračun stope promjene zaliha;
- 3. izračun prosječnih zaliha za robne skupine i utvrđivanje stvarnog prometa;
- 4. usporedba stvarnog prometa s normativnim, kao i s prometom za prethodne godine;
- 5. Utvrđivanje utjecaja na promjene u zalihama i prometu najvažnijih čimbenika (opseg i struktura prometa, primici robe itd.).
Kao rezultat analize, trebali bi se dati odgovori na sljedeća pitanja: koji su čimbenici utjecali na stvaranje i razvoj robnih zaliha; osigurava li dostupna zaliha robe nesmetanu prodaju robe; odgovara li stvarni obujam robnih zaliha potrošačkoj potražnji stanovništva i drugima.
Rezultati analize koriste se za planiranje i normiranje zaliha. Trenutno ne postoji obvezno planiranje inventara. Na temelju opsega aktivnosti i broja osoblja, mala trgovačka poduzeća ne planiraju svoj inventar niti ga planiraju približno. Srednja i velika trgovačka poduzeća ne mogu odbiti planiranje i razmjenu robnih zaliha, jer su ti pokazatelji polazišta za određivanje količine kupnje robe u smislu asortimana.
Svrha planiranja i racionalizacije zaliha je uspostaviti prosječni inventar u danima koji bi osigurao nesmetanu prodaju širokog asortimana robe uz najniže troškove. U ovome seminarski rad razmotrit ćemo samo racioniranje robnih zaliha i analizirati ih.
Ovisno o dostupnosti ekonomskih informacija i nizu drugih uvjeta, zalihe se racioniraju različitim metodama. Najprikladniji su eksperimentalno-statistički, tehničko-ekonomski, ekonomsko-statistički i metoda određenih povećanja.
Eksperimentalno-statistička metoda temelji se na proučavanju pretežitog prometa određenih vrsta robe tijekom proteklih godina, uzimajući u obzir utjecaj različitih čimbenika na brzinu prometa. Da bi se odredio standard za nadolazeće razdoblje, grade se vremenske serije stvarnog inventara trenutnog skladišta i analizira godišnji promet u posljednjih 3-5 godina. Trendovi u razvoju rezervata otkriveni u analizi ekstrapolirani su uzimajući u obzir objektivne i subjektivne čimbenike. Kao rezultat utjecaja ovih čimbenika, izračunati standard izračunava se u danima prometa.
Ali ova metoda izračuna zaliha nije dovoljno savršena, jer se uglavnom svodi na jednostavnu ekstrapolaciju stvarne razine zaliha tijekom niza godina. Istodobno, prošli nedostaci se u izračun prenose u jednom ili drugom stupnju, utjecaj čimbenika koji čine obim robnih zaliha nije u potpunosti uzet u obzir, što dovodi do nerazumnosti standarda.
Najčešće se komercijalna poduzeća koriste metodom tehničkih i ekonomskih izračuna, pouzdana je i točna. Njegova je bit u činjenici da se izračun normi zaliha robe provodi elementima u skladu s postupkom formiranja zaliha. U ovom slučaju, stopa zaliha uključuje sljedeće elemente: vrijeme za prihvat, pregled i pripremu robe za prodaju; vrijeme zadržavanja robe u obliku trgovinske zalihe; jamstvene zalihe (u slučaju neravnomjerne opskrbe, promjena prometa i potražnje kupaca).
Glavni dio standarda dionica je trgovačka dionica koja se sastoji od dva dijela:
- 1. radne zalihe, koje moraju biti stalno u trgovačkom podu;
- 2. zaliha trenutne zalihe, namijenjena osiguranju nesmetane prodaje robe za razdoblje do sljedećeg dolaska robe.
Jamstvena zaliha osmišljena je kako bi osigurala nesmetanu prodaju robe u slučaju nepredviđenih okolnosti (nagli porast potražnje, nemogućnost pravovremene kupnje i isporuke robe, itd.).
Reprezentativni asortiman je demonstracijska zaliha smještena u prodajnom prostoru, koja bi trebala sadržavati svu raznolikost asortimana robe ove robne skupine. Zaliha u iznosu od jednodnevnog prometa također se pohranjuje u trgovački pod, svakodnevno se nadopunjuje na račun trenutne zalihe i namijenjena je izravnoj isporuci robe kupcima.
Dakle, rezultat tehničke i ekonomske metode planiranja i racionalizacije robnih zaliha je sljedeća formula:
N \u003d PP + RZ + 1 / 2ZTP + GZ (7)
gdje je H stopa zaliha u danima;
PP - vrijeme za prihvat i pripremu robe za prodaju, dani;
RZ - radni fond, dani;
ZTP - trenutna zaliha, dana;
GZ - jamstvena zaliha, dana.
Metoda tehničko-ekonomskih proračuna ima svoje prednosti i nedostatke. S jedne strane, ova metoda omogućuje vam da uzmete u obzir osobitosti formiranja i upotrebe zaliha za svaku skupinu robe. Ali s druge strane, to je vrlo dugotrajno i zahtijeva veliku količinu informacija, koje u trgovačkim poduzećima nisu uvijek sistematizirane.
Kada se koristi ekonomsko-statistička metoda, izračunavanje standarda zaliha u danima najčešće se vrši pomoću pomičnog prosjeka. Uvedeno legenda inventar u danima (K1, K2, ..., Kpl), koji odgovaraju vrijednostima razdoblja (godina). Izračun se vrši u nekoliko koraka:
Prvi, drugi i treći korak su izračunavanje prosječnih koeficijenata K1sr, K2sr, ..., Knsr prema formuli aritmetičke sredine zaglađivanjem (o ovoj će se metodi detaljnije raspravljati u poglavlju 4 prilikom planiranja popisa):
K1sr \u003d (K1 + K2) / 2 (8)
K2sr \u003d (K2 + K3) / 2
Knav \u003d (K ... sr \u200b\u200b+ Kn_1 sr) / 2.
Četvrti korak je izračunavanje prosječne godišnje promjene zaliha (?) Za cijelo analizirano razdoblje:
? \u003d (Knsr - K1sr) / (n - 1) (9)
Peti korak je potkrepljivanje standarda zaliha za planiranu godinu:
Kpl \u003d Kprosh + 2? (10,1) ili Kpl \u003d Kotch +? (10,2)
Zbroj planiranog inventara izračunat će se kao umnožak planiranog jednodnevnog prometa planiranim koeficijentom, odnosno:
TZpl \u003d Orto * Kpl (11)
Eksperimentalno-statistička metoda temelji se na proučavanju pretežitog prometa određenih vrsta robe tijekom proteklih godina, uzimajući u obzir utjecaj različitih čimbenika na brzinu prometa. Da bi se odredio standard za nadolazeće razdoblje, grade se vremenske serije stvarnog inventara trenutnog skladišta i analizira godišnji promet u proteklih 3-5 godina. Trendovi u razvoju rezervata otkriveni tijekom analize ekstrapolirani su uzimajući u obzir objektivne i subjektivne čimbenike. Kao rezultat utjecaja ovih čimbenika, izračunati standard izračunava se u danima prometa.
Ali ova metoda izračuna zaliha nije dovoljno savršena, jer se uglavnom svodi na jednostavnu ekstrapolaciju stvarne razine zaliha tijekom niza godina. Istodobno, prošli nedostaci se u izračun prenose u jednom ili drugom stupnju, utjecaj čimbenika koji čine obim robnih zaliha nije u potpunosti uzet u obzir, što dovodi do nerazumnosti standarda.
Najčešće se komercijalna poduzeća koriste metodom tehničkih i ekonomskih izračuna, pouzdana je i točna. Njegova je bit u činjenici da se izračun normi zaliha robe provodi elementima u skladu s postupkom formiranja zaliha. U ovom slučaju, stopa zaliha uključuje sljedeće elemente: vrijeme za prihvat, pregled i pripremu robe za prodaju; vrijeme zadržavanja robe u obliku trgovinske zalihe; jamstvene zalihe (u slučaju neravnomjerne opskrbe, promjena prometa i potražnje kupaca).
Glavni dio standarda dionica je trgovačka dionica koja se sastoji od dva dijela:
1. radne zalihe, koje moraju biti stalno u trgovačkom podu;
2. zaliha trenutne zalihe, namijenjena osiguranju nesmetane prodaje robe za razdoblje do sljedećeg dolaska robe.
Jamstvena zaliha osmišljena je kako bi osigurala nesmetanu prodaju robe u slučaju nepredviđenih okolnosti (nagli porast potražnje, nemogućnost pravovremene kupnje i isporuke robe, itd.).
Reprezentativni asortiman predstavlja demonstracijsku zalihu smještenu u prodajnom prostoru, koja bi trebala sadržavati čitav niz asortimana robe ove robne skupine. Zaliha u iznosu od jednodnevnog prometa također se pohranjuje u trgovački pod, svakodnevno se nadopunjava iz zaliha trenutnog popunjavanja i namijenjena je izravnoj isporuci robe kupcima.
Dakle, rezultat tehničke i ekonomske metode planiranja i racionalizacije robnih zaliha je sljedeća formula:
N \u003d PP + RZ + 1 / 2ZTP + GZ,
gdje je H stopa zaliha u danima;
PP - vrijeme za prihvat i pripremu robe za prodaju, dani;
RZ - radni fond, dani;
ZTP - trenutna zaliha, dana;
GZ - jamstvena zaliha, dana.
Metoda tehničko-ekonomskih proračuna ima svoje prednosti i nedostatke. S jedne strane, ova metoda omogućuje vam da uzmete u obzir osobitosti formiranja i upotrebe zaliha za svaku skupinu robe. Ali s druge strane, to je vrlo dugotrajno i zahtijeva veliku količinu informacija, koje u trgovačkim poduzećima nisu uvijek sistematizirane.
Kada se koristi ekonomsko-statistička metoda, izračunavanje stanja zaliha u danima najčešće se vrši pomoću pomičnog prosjeka. Uvode se simboli robnih zaliha u danima (K1, K2, ..., Kpl), koji odgovaraju vrijednostima razdoblja (godina). Izračun se vrši u nekoliko koraka:
Prvi, drugi i treći korak su izračunavanje prosječnih koeficijenata K1sr, K2sr, ..., Knsr prema formuli aritmetičke sredine zaglađivanjem:
K1sr \u003d (K1 + K2) / 2
K2sr \u003d (K2 + K3) / 2
Knav \u003d (K ... sr \u200b\u200b+ Kn-1 sr) / 2
Četvrti korak je izračunavanje prosječne godišnje promjene zaliha (Δ) za cijelo analizirano razdoblje:
(Knsr - K1sr) / (n - 1)
Peti korak je potkrepljivanje standarda zaliha za planiranu godinu:
Kpl \u003d Kprosh + 2Δ ili Kpl \u003d Kotch + Δ
Zbroj planiranog inventara izračunat će se kao umnožak planiranog jednodnevnog prometa planiranim koeficijentom, odnosno:
TZpl \u003d Orto * Kpl.
Omjerivanje robnih zaliha od strane trgovačkih poduzeća značajno se razlikuje od organizacije i metodologije za provedbu ovog procesa u drugim sektorima nacionalne ekonomije. Razlog razlike je u prirodi troškova.
Korištenje zaliha strogo je uvjetovano proizvodnim programom. Može se izračunati ako znate plan proizvodnje i stope potrošnje sirovina i materijala po jedinici proizvoda, to je više deterministički. Ova okolnost, uz savršeno prilagođenu dostavu, omogućuje vam potpuno napuštanje skladišnih prostora i obavljanje isporuke "s kotača".
Upotreba robnih zaliha je nedosljedna i teško je predvidjeti, jer je povezana s takvom mobilnom kategorijom kao što je potražnja stanovništva, koja jasno odgovara na bilo koji društveno-ekonomski, klimatski, psihološki i drugi pomak. Stoga nisu rijetki slučajevi da u vrijeme narudžbe oskudna roba u trenutku dolaska u maloprodajnu mrežu spada u kategoriju koja je u slaboj potražnji i taloži se na zalihama, i obrnuto, roba iz niza onih usporenog kretanja počinje uživati \u200b\u200bpovećanu potražnju.
Robne zaliheje funkcija potražnje pojedinih potrošača (stanovništva), sklona velikom utjecaju slučajnih okolnosti (njihov se kvantitativni omjer očituje samo u dovoljno velikom broju elemenata agregata, odražava se u masi pojava), pa stoga zahtijeva sustavno proučavanje.
Omjer robnih zaliha trebao bi djelovati kao prosječna vrijednost, izravnavajući slučajna i sekundarna odstupanja kao pravilnost stohastičke prirode. Problem leži u proučavanju i modeliranju pravilnosti robnih zaliha i stvaranju na toj osnovi znanstveno utemeljenih standarda.
Zaključak
Središnja karika upravljačkog mehanizma robne zalihe na razini trgovačko poduzećeje racioniranje i planiranje njihovog volumena.
Svrha racioniranja robne zalihe je određivanje njihove optimalne veličine kako bi se osigurao planirani obujam trgovine u određenim uvjetima, mjestu i vremenu, stvaranje potrebnih materijalnih preduvjeta za ritmičnu i nesmetanu prodaju robe uz minimalne troškove njihovog formiranja, skladištenja, regulacije.
Koriste se stope zaliha trgovina organizacije ( poduzeća) na:
- Izrada planova robna sigurnost (zalihe i primici robe);
- Određivanje obima obrtnog kapitala i potrebnog iznosa kredita za njihovo formiranje;
- regulacija uvoza robe i operativno upravljanje zalihama, utvrđivanje nestašice ili stvaranje viška zaliha (sporo kreće, uvozi se više od planiranog);
- Kontrola nad kolateralom robne zalihe promet, izračunavanje planiranog iznosa troškova za skladištenje zaliha robe;
- Poboljšanje statističkog i upravljačkog računovodstva i kontrole robne zalihe i djelatnosti poduzeća u cjelini.
Označavanje zaliha temelji se na sljedećim načelima:
1. Optimalnost... Standardi bi trebali osigurati najmanje veličine robne zalihe, pri kojem je osiguran kontinuitet cirkulacijskog procesa, zadovoljenje potražnje stanovništva za robom. Kriteriji optimalnosti definiraju se na različite načine, ovisno o razini na kojoj se rješavaju problemi upravljanja zalihama.
Kriteriji optimalnosti mogu biti pokazatelji kao što su:
- razina ukupnih troškova distribucije povezanih s dostavom i skladištenjem robe, pod uvjetom da u potpunosti zadovolji potražnju stanovništva za robom široke potrošnje (za maloprodajna poduzeća);
- Vrijeme cirkulacije robe uz maksimalnu pouzdanost opskrbe za trgovinu na malo (za veletrgovine);
- stupanj koncentracije zaliha neredovitog obnavljanja u odvojenim trgovinskim ili skladišnim mjestima;
- Udio sporo kreće dionica u ukupnom volumenu, itd.
2. Pouzdanost... Provedba ovog načela postiže se stvaranjem sigurnosnih zaliha kako bi se trgovački proces zaštitio od nepredviđenih fluktuacija na strani potražnje (pojava žurne potražnje) ili ponude robe (kao rezultat kršenja rasporeda isporuke). S socijalnog je gledišta posebno važno osigurati stvaranje zaliha osiguranja u količinama koje u potpunosti isključuju mogućnost nestašice robe primarne potražnje (brašno, žitarice, tjestenina, šećer, sol, šibice, sapun itd.).
3. Znanstvenost... Prema ovom principu racioniranja robne zalihetreba provesti na temelju primjene tehničkih, ekonomskih i ekonomskih i matematičkih metoda, temeljeći se na glavnim uzorcima formiranja robnih zaliha otkrivenim kao rezultat analize (njihova promjena tijekom vremena, odnos zaliha i prometa, ovisnost o najvažnijim ekonomskim i organizacijskim čimbenicima, raspodjela robe između veleprodaje i maloprodajne poveznice itd.).
4. Stvarnost... Prilikom izrade standarda treba uzeti u obzir materijalne preduvjete za formiranje njihove veličine: količinu robnih resursa koje poduzeće može kupiti; skladišni prostori i kontejneri koji omogućuju skladištenje određene količine robe, njihove tehničke opreme; obujam vlastite optjecajne imovine koji određuje stvarne mogućnosti za akumulaciju zaliha. Kad se koriste ekonomski i matematički modeli, stvarnost standarda osigurava se uvođenjem brojnih ograničenja.
5. Učinkovitost. Normiranje robnih zaliha trebalo bi osigurati ubrzanje njihovog prometa, racionalan raspored između veleprodajnih i maloprodajnih veza, između poduzeća i skladišnih mjesta, te smanjiti ukupne troškove povezane s dostavom i skladištenjem robe.
U procesu racioniranja treba osigurati ne samo stvarni ekonomski učinak, već i socijalne aspekte problema ritma i kontinuiteta opskrbe stanovništva potrebnim dobrima.
U uvjetima planske ekonomije u trgovini postojala su dva pojma standarda robne zalihe kao ekonomska kategorija.
1. Standard kao rezerva potrebna za osiguravanje kontinuirane primjene kako bi se u potpunosti udovoljilo opsegu i strukturi potrošačke potražnje stanovništva. U tom smislu, standard robnih zaliha osigurava očuvanje manje ili više stabilne razine zaliha s tendencijom širenja asortimana proizvoda. Standard zaliha određena potrebama organizacije (poduzeća) u robi, bez obzira na resursni kapacitet države da osigura te potrebe.
2. Standard kao robna zaliha koja osigurava ravnomjernu raspodjelu resursa po regijama, organizacijama i razdobljima u godini (odnosno u prostoru i vremenu) u skladu sa sposobnošću društva da određenu masu robe usmjeri u sferu cirkulacije. U tom je smislu norma robnih zaliha bila pokretna i mijenjala se prema gore i prema dolje, ovisno o količini robnih resursa, stupnju zasićenosti cirkulacijskih kanala robom.
U tržišnoj ekonomiji proturječja koja su postojala između „standarda za sposobnosti“ i „standarda za potrebe“ mijenjaju njihov sadržaj, ali u osnovi problemi ostaju. Određeno trgovačko poduzeće može postati nesolventno za formiranje potrebnih zaliha ne zbog nedostatka opskrbe robom, već zbog financijskih poteškoća. U naše je vrijeme ovaj problem najoštriji.
Popis korištene literature
1.Ivanov G.G. Skladišna logistika: Udžbenik - M.: ID FORUM, Istraživački centar INFRA-M, 2016. - 192 str.
2.Ivanov G.G. Trgovina na veliko: Udžbenik - M.: ID FORUM: SRC INFRA-M, 2013. - 96 str.
3.Ivanov G.G. Ekonomija organizacije (trgovina): Udžbenik - M.: ID FORUM: INFRA-M, 2012 - 352 str.
- postupak koji je vrlo poželjan za optimiziranje aktivnosti skladišnih odjela trgovačkih društava. Koji je značaj racioniranje zalihaa pomoću kojih se formula mogu odrediti odgovarajuće norme?
Čemu služe standardi robnih zaliha?
Zalihe se tradicionalno smatraju imovinom s malo likvidnosti. Stoga je njihovo zadržavanje na zalihi dovoljno dugo očiti čimbenik smanjenja profitabilnosti poslovanja. No, odgovarajućih zaliha ne bi trebalo nedostajati: zbog sezonskih ili drugih tržišnih razloga za povećanu potražnju, njihov deficit može izazvati manjak značajnih prihoda u tvrtki.
Stoga je uvođenje standarda za osiguravanje prisutnosti zaliha na skladištu najvažniji kriterij za konkurentnost poduzeća. Predmetni standardi mogu se predstaviti:
- u danima (razdoblje tijekom kojeg roba mora biti u skladištu);
- u rubaljima (iznos koji odgovara količini kupnje robe u odgovarajućem razdoblju).
Neke tvrtke također prakticiraju, uključujući uspostavljanje standarda za određene proizvode u fizičkom smislu, odnosno u komadima. Ali to je moguće ako:
- utvrđuju se standardi za skupine identične robe;
- inflatorni procesi vrlo su spori (roba s vremenom ne postaje puno skuplja i jeftinija);
- proizvod nije karakteriziran sezonskim obrascima u pogledu potražnje, što može izazvati kolebanje prodajnih cijena za njega;
- proizvod ima prilično dug vijek trajanja (takav će se proizvod najvjerojatnije prodati u potpunosti bez odbijanja neprodanih proizvoda).
Stoga se u praksi kombinacija ovih stanja opaža prilično rijetko racioniranje zaliha najčešće uključuje uspostavljanje standarda predstavljenih u gore spomenute 2 sorte - u danima i u rubaljima.
Razmotrimo kako se mogu izračunati odgovarajući standardi na primjeru maloprodajnih poduzeća čiji inventar zauzima glavninu materijalne imovine.
Ocjenjivanje zaliha u prodajnim mjestima: nijanse
Norma robnih zaliha podrazumijeva se kao vrijednost koja s jedne strane odgovara dovoljnoj količini te imovine - s gledišta brzog zadovoljenja potražnje, s druge strane - minimalna je, što je faktor smanjenja troškova skladištenja robe u skladištu.
Postoji velik broj pristupa kroz koje se može izračunati optimalno trajanje prisutnosti zaliha u skladištu.
Na primjer, uobičajena je ona koja pretpostavlja klasifikaciju zaliha u 4 glavne kategorije:
1. Zalihe koje moraju biti dostupne kako bi se održala stalna prisutnost robe u trgovačkom podu (TZT).
Predmetni pokazatelj određuje se formulom
TZT \u003d (RT × C + V) / V,
TZT - zaliha robe za održavanje stalne prodaje u dvorani;
B - procijenjeni iznos prihoda po danu;
RT je broj sorti proizvoda unutar analizirane skupine proizvoda;
C je prosječna prodajna cijena proizvoda unutar analizirane skupine.
2. Zaliha potrebna za pripremu robe koja je došla u skladište, izravno za izlaganje na izlogu (ZV).
Ovaj je pokazatelj pomoćni. Univerzalna formula za njegovo izračunavanje nije razvijena; tvrtke je uspostavljaju neovisno. Uobičajena je praksa da je odgovarajuće razdoblje pola radnog dana.
3. Zalihe koje moraju biti na raspolaganju kako bi se održala prodaja tijekom razdoblja dok nova roba ne stigne u skladište s proizvodne linije ili od dobavljača (TZS).
Ovaj se pokazatelj određuje formulom
TZS \u003d ZV × ČZ,
ZV - zaliha robe za izlaganje;
ČZ - učestalost isporuke robe, izračunata po formuli
CHZ \u003d OD / OP,
IZ - interval između isporuka;
OP - koeficijent brzine isporuke, izračunat po formuli
OP \u003d RTP / RT,
RTP - broj sorti robe unutar jedne serije u uvozu u prosjeku.
Može se primijetiti da se prve dvije vrste rezervi smatraju ključnim s gledišta izračuna općeg standardnog pokazatelja.
4. Zalihe potrebne za održavanje prodaje u slučaju poremećaja u ponudi ili naglog rasta potražnje - pričuva osiguranja (SA).
Ovaj pokazatelj opet određuje sama organizacija. U pravilu, kao postotak količine između zaliha prve dvije sorte, odnosno onih koje se smatraju osnovnim, obično iznosi 10%.
Opći standard u danima i rubljama: formule
Da biste odredili opći standard za analiziranu robu u danima, morate primijeniti formulu
OH \u003d TZT + ZV + TZS + ZS,
ON - opći standard;
ZV - zaliha za izlaganje na izlogu;
ZS - zaliha za održavanje prodaje;
Da biste odredili opći standard za analiziranu robu u rubaljima - ONR, morate primijeniti formulu
OHP \u003d OH × V.
Standard zalihe: primjer izračuna
Dogovorimo se da:
1. Imamo zajednički pokazatelj zagađivača - 0,5 dana.
2. Pokazatelj RT iznosi 30 jedinica (to znači da se u prosjeku dnevno na policama trgovina unutar analizirane skupine nalazi 30 vrsta robe).
3. Pokazatelj RTP iznosi 3 jedinice (u okviru svake isporuke u trgovinu u prosjeku se primaju 3 vrste robe).
3. Pokazatelj C je 100 rubalja. (prosječna prodajna cijena proizvoda od onih 30 sorti koje su predstavljene u analiziranoj skupini iznosi 100 rubalja).
4. Pokazatelj B iznosi 10 000 rubalja. (Očekujemo da ćemo prodajom robe zastupljene s 30 sorti imati dnevni prihod od 10 000 rubalja).
5. Pokazatelj IZ je 15 dana (jednom u 15 dana dobavljač nam u prosjeku donosi robu predstavljenu u 3 sorte).
Pokazatelj ZS iznosi 10% iznosa između TZT i TZS. Ovaj je pokazatelj tipičan za maloprodajno tržište.
Izračunavamo:
1. Pokazatelj TZT bit će:
TTT \u003d (30 × 100 + 10 000) / 10 000 \u003d 1,3 dana.
2. Pokazatelj TZS bit će:
TZS \u003d 0,5 × (15 / (3/30)) \u003d 75.
3. ZS indikator bit će:
ZS \u003d (1,3 + 75) × 0,10 \u003d 7,63.
4. Pokazatelj OH bit će:
OH \u003d 1,3 + 75 + 0,5 + 7,63 \u003d 84,43 dana.
5. Pokazatelj OHR-a bit će:
ONR \u003d 84,43 × 10000 \u003d 844 300 rubalja.
U praksi se razmatrane formule mogu nadopuniti drugim - na primjer, uzimajući u obzir troškove povezane s prijevozom i skladištenjem proizvoda, kao i čimbenike koji utječu na kašnjenje robe u tranzitu od dobavljača. Primjena određenih pristupa određivanju standarda za robu ovisi o specifičnostima poslovnog modela određenog poduzeća.
Ishod
Označavanje zaliha - postupak koji organizacija zahtijeva kako bi osigurala nesmetanu opskrbu proizvedenih proizvoda na tržištu, kao i kako bi se spriječila situacija gubitka dobiti. Ocjenjivanje zaliha može se provesti pomoću različitih formula - na temelju njihove najbolje prilagodbe specifičnostima poslovnog modela poduzeća.
S ostalim nijansama računovodstva robe možete se upoznati u člancima:
Razdoblje obavljanja funkcije robne zalihe može trajati od nekoliko sati do nekoliko mjeseci ili čak godina. Prekomjerne zalihe zadržane u skladištima organizacija dovode do gubitaka i gubitaka, ometajući oslobađanje obrtnog kapitala i zauzimajući korisno trgovačko i skladišno područje. Istodobno, nedostatak zaliha, uzrokujući stabilne "prekide" rada nekih ili drugih vrsta proizvoda, može negativno utjecati na stav kupaca. S tim u vezi, prodavač mora imati znanje o izračunavanju optimalnog volumena robnih zaliha, analiziranju njihove veličine i razine, kao i o dinamici i procjeni ponašanja zaliha robe u uvjetima promjena tržišnih uvjeta (na primjer, u pogledu sezonalnosti). To će vam omogućiti da slijedite strogi ritam isporuka, odaberete ekonomične linije za kretanje robe i rok trajanja, pravodobno ćete otkriti proizvode koji imaju malu potražnju, izvršiti prodaju i, kao rezultat toga, izbjeći nepotrebne gubitke.
Ovisno o namjeni, zalihe su:
1) trenutna pohrana (za svakodnevnu prodaju);
2) sezonska nakupina (na primjer, krumpir, jabuke) ili sezonska potražnja (ljeti će to biti zimska roba);
3) namjena (na primjer, za koncert);
4) dugoročna isporuka (formirana u planinskim i udaljenim područjima kako bi se zadovoljila potražnja potrošača u vrijeme obustave normalne opskrbe robom);
5) povremeno obnavljanje (strateške rezerve, državne rezerve).
Zalihe se općenito smatraju za poduzeće i za zasebnu robnu skupinu prema operativnim računovodstvenim podacima, kao i prema računovodstvenom i statističkom izvještavanju. Glavni ciljevi analize su provjeriti jesu li stvarne zalihe u skladu s prihvaćenim standardima i istražiti uzroke neusklađenosti. Na temelju podataka dobivenih kao rezultat analize, poduzimaju se odgovarajuće mjere za normalizaciju zaliha.
Količina zaliha može se izračunati u naravi i u vrijednosnim vrijednostima. U praksi se izračunavaju 3 vrste ovog pokazatelja:
1) minimalna dopuštena vrijednost koja potvrđuje potrebu za popunjavanjem zaliha robe;
2) maksimalna vrijednost koja odražava maksimalnu veličinu zaliha;
3) rezervni volumen koji jamči vlasniku stabilno poslovanje poduzeća u nepredviđenim okolnostima. Zalihe se analiziraju, izračunavaju i planiraju u apsolutnom i relativnom iznosu.
Apsolutni pokazatelji su vrijednost (novčane) i prirodne jedinice, koje se koriste prilikom obavljanja zaliha u trgovinskim organizacijama. Glavni nedostatak apsolutnih pokazatelja je nemogućnost uz pomoć njih izračunati razinu usklađenosti obujma zaliha robe s potrebama razvoja trgovine. Stoga se široko koriste relativni pokazatelji koji omogućuju usporedbu obujma zaliha s prometom trgovačkog poduzeća.
Prvi relativni pokazatelj koji se koristi u analizi je obujam zaliha, koji se izračunava u danima prometa prema sljedećim formulama:
Y tz \u003d TZ / (T / O jednom) ili Y tz \u003d (TZ xD) / (T / O), (1.2.1)
gdje U tz - razina zaliha u danima prometa; TK - zalihe na kraju promatranog razdoblja (ruble); T / O jedan - jednodnevni promet trgovine za razmatrano razdoblje (ruble); T / vl - vrijednost prometa za promatrano razdoblje (rublja); D - broj dana u razmatranom razdoblju.
Razina zaliha određuje zalihu trgovinske organizacije za određeni datum i odražava koliko je dana trgovanja (s obzirom na raspoloživi promet) dovoljna.
Drugi glavni pokazatelj koji karakterizira robne zalihe je pokazatelj prometa.
Promet robe, jedan od pokazatelja učinkovitosti gospodarske aktivnosti poduzeća, omogućuje procjenu i kvantitativno mjerenje parametara svojstvenih robnim zalihama: vrijeme i brzinu njihovog prometa.
Vrijeme prometa robe ili promet u danima prometa može se izraziti formulama:
O dn \u003d (TZ xD) / (T / O) ili O dn \u003d TZ / (T / O jednom), (1.2.2)
gdje O danu - TK - prosječni inventar za analizirano razdoblje (ruble); T / O jedan - jednodnevni promet trgovine za isto razdoblje (ruble); T / vl - obujam trgovine za promatrano razdoblje (rubalja); D - broj dana u tom razdoblju.
Prosječna zaliha za promatrano razdoblje izračunava se pomoću formule za prosječni niz kronoloških trenutaka:
TK \u003d ((TK 1/2) + TK 2 + TK 3 + ... + (TK n / 2J) / (n-1), (1.2.3)
gdje TK - prosječna zaliha za određeno razdoblje (rubalja); TK 1, TK 2 ..., TK n - iznos zaliha za pojedine datume analiziranog razdoblja (rubalja); n - broj datuma za koje se uzima iznos zaliha.
Promet zaliha je vrijeme cirkulacije prosječnog zaliha za određeno razdoblje. Ovaj proces karakteriziraju takvi pokazatelji kao što su brzina cirkulacije robe (promet u danima) i vrijeme jednog prometa.
Promet u danima prometa odražava vrijeme tijekom kojeg se zaliha nalazi u sferi prometa, odnosno broj dana za koje se prosječni inventar preokrene.
Brzina robne cirkulacije ili promet u broju okretaja izračunava se prema sljedećim formulama:
O p \u003d (T / O) / TZ ili O p \u003d D / O dn (1.2.4)
gdje O p -promet u broju okretaja; O danu -promet u danima prometa; T / vl - promet trgovine za određeno razdoblje (ruble); TK - prosječna zaliha za isto razdoblje (ruble); D - broj dana u razmatranom razdoblju.
Promet u broju okretaja odražava broj okretaja prosječnog zaliha za razmatrano razdoblje.
Stalan je obrnuti odnos između vremena i brzine cirkulacije robe. Smanjivanje vremena i povećanje brzine robnog prometa omogućuju veći obim robnog prometa s manjim zalihama robe, što dovodi do smanjenja robnih gubitaka, smanjenja troškova skladištenja proizvoda, plaćanja kamata za korištenje kredita itd.
Promet izračunat prema ovoj formuli odražava koliko je dana prodana prosječna zaliha. Tipično je promet složenih proizvoda nešto manji od prometa jednostavnih proizvoda.
Vrijeme jednog prometa prikazuje broj dana tijekom kojih je roba bila u obliku zaliha od trenutka kada je ušla u područje robnog prometa i do početka prodaje.
Poduzeće bi trebalo težiti povećanju prometa, jer zbog ubrzanja:
1) opseg trgovine raste i potražnja potrošača je u većoj mjeri zadovoljena;
2) troškovi distribucije (troškovi skladištenja, gubici, kamate na zajmove) se smanjuju, a dobit raste;
3) poboljšava se financijsko stanje poduzeća, jer se sredstva uložena u proizvode brže oslobađaju, čime je moguće brzo isplatiti dobavljače, banku i proračun;
4) povećava se obujam proizvodnje.
U maloprodaji se tradicionalno koriste 3 metode analize i računovodstva zaliha:
1) inventar, odnosno ukupan broj sve robe koja se, ako je potrebno, može nadmašiti i izmjeriti. Podaci dobiveni u naravi procjenjuju se u trenutnim cijenama i sažimaju po skupinama proizvoda. Mane ove metode mogu biti velik intenzitet rada i nedostatak tvrtke, jer tijekom inventara organizacija obično ne radi;
2) operativno računovodstvo ili povlačenje stanja, tj. Usporedba stvarne dostupnosti proizvoda od strane financijski odgovornih osoba s podacima na računu. Štoviše, ne uzimaju se u obzir proizvodi, već robni predmeti (kutije, kutije itd.). Nadalje, uzimajući u obzir relevantne standarde, provodi se ponovni izračun, određuje se broj proizvoda koji se dalje procjenjuje po trenutnim cijenama. Nedostatak ove metode je što je manje točna nego kod inventara;
3) metoda bilance koja se temelji na korištenju bilance
obračun zaliha. Metoda bilance nije tako komplicirana kao gore razmotrena i omogućava operativno računovodstvo i analizu zaliha u skladu s ostalim pokazateljima. Nedostatak ove metode je nemogućnost uklanjanja iz izračuna svih vrsta neizvjesnih gubitaka, što doprinosi određenom iskrivljenju iznosa rezervi. Da bi se uklonio ovaj nedostatak, podaci o bilanci moraju se redovito uspoređivati \u200b\u200bs podacima o zalihama i povlačenju bilanci.
Optimalna veličina inventara. Glavni zadaci koje treba postaviti prije optimizacije zaliha: minimiziranje troškova i maksimiziranje zadovoljstva potražnje.
Pri analizi optimalne količine zaliha uspoređuje se stvarna zaliha u danima s normom i izračunava se odstupanje u danima te u iznosu:
1) odstupanje zaliha (u danima) \u003d stvarne zalihe (u danima) - stopa zaliha (u danima);
2) varijance dionica (ukupno) \u003d jednodnevni promet x varijance dionica (dana).
Na primjer, ako je stopa zaliha 25 dana, a stvarna 22 dana, odstupanje će biti 3 dana. Takvo odstupanje sa znakom "-" odražava da zalihe treba nadopunjavati, inače se opseg trgovine u sljedećem razdoblju može smanjiti. Suprotno tome, odstupanje sa znakom "+" odražava višak dostupnog zaliha. U takvoj je situaciji potrebno saznati razlog njihovog pojavljivanja. Ako su proizvodi stigli posljednjih dana u mjesecu, a jednostavno nisu imali vremena za prodaju, to znači da će pridonijeti rastu trgovine u sljedećem razdoblju. Ako se ti proizvodi ne prodaju dulje vrijeme, oni zauzimaju trgovinsko područje i povećavaju troškove distribucije. U tom je slučaju potrebno razviti program za njegovu brzu provedbu (na primjer, dogovorom prodaje). Treba imati na umu da se sporo kreće i ustajala roba (nekvalitetna, izgubila je prezentaciju, nije u modi, itd.) U ukupnom obujmu zaliha može se zasebno izračunati za pažljivije proučavanje okolnosti ove situacije. Gornja analiza može se provesti samo na zalihama tekuće pohrane. Ako poduzeće ima sezonske akumulacijske zalihe, njihov se udio mora oduzeti od ukupnih stvarnih zaliha.
Važno je napomenuti da se ne bi trebalo ocjenjivati \u200b\u200bsve vrste proizvoda na optimalnu veličinu zaliha. Nije potrebno izračunati ovaj pokazatelj za robu s prosječnim prometom od 1 dana (na primjer, kruh).
Rezultati analize mogu se koristiti za planiranje zaliha. Napominjemo da ne postoji instruktivno obvezno planiranje zaliha u trgovačkim organizacijama. Na temelju opsega aktivnosti i broja zaposlenih, mala trgovačka poduzeća uopće ne planiraju svoje dionice ili ih planiraju vrlo okvirno. Srednja i velika trgovačka poduzeća trebaju pratiti dinamiku robnog prometa, a time i planirati i normalizirati zalihe, što je osnova za izradu narudžbi za proizvode u smislu asortimana.
Koriste se različite metode planiranja i racionalizacije robnih zaliha: statističke, normativne, tehničko-ekonomske, ekonomske i matematičke.
Statistička metoda za planiranje i racioniranje zaliha je analiza prometa i stvarnih zaliha tekućeg skladišta, formiranih u protekle 3-4 godine. Iznos zaliha izračunava se u danima prometa. Analiza i istraživanje formiranih trendova provodi se kako za poduzeće u cjelini, tako i za grupe proizvoda. Trendovi utvrđeni tijekom analize prenose se na razdoblje planiranja, uzimajući u obzir vjerojatni učinak objektivnih i subjektivnih razloga. Statistička metoda planiranja i racionalizacije zaliha je dovoljno jednostavna, ali ne i savršena. Njegov je glavni nedostatak što se trendovi koji su utvrđivani tijekom nekoliko godina ekstrapoliraju u budućnost sa svim karakterističnim nedostacima.
Često se prilikom prodaje koriste metodom tehničkih i ekonomskih izračuna. To je zbog činjenice da je do 1992. godine, pomoću same ove metode, veličina robnih zaliha izračunavana za svako trgovačko poduzeće i organizaciju. Osim toga, ova metoda ostaje jedna od najpouzdanijih i najtočnijih.
Smisao metode tehničko-ekonomskih izračuna leži u činjenici da je cjelokupna masa robnih zaliha podijeljena u zasebne komponente koje odgovaraju fazama putanje robe od trenutka dolaska u trgovačko poduzeće do njihove prodaje krajnjim potrošačima. Te se komponente planiraju i standardiziraju odvojeno. Tada se standard zaliha izračunava kao zbroj pojedinih komponenata.
Koristeći ovu metodu, stopa zaliha uključuje sljedeće:
1) vrijeme za prihvat, pregled i pripremu robe za prodaju;
2) vrijeme zadržavanja proizvoda u obliku trgovinske zalihe;
3) jamstvena (osiguravajuća) zaliha robe.
Vrijeme primanja, provjere i pripreme robe za prodaju utvrđuje se računanjem vremena, uzima se u obzir vrijeme držanja zaliha u obliku inventara. Istodobno se uzima u obzir da je trgovinska zaliha podijeljena na dvije komponente: zaliha robe koja uvijek mora biti u trgovačkom podu i zaliha trenutnog popunjavanja, odnosno pripremljena da osigura neprekidnu prodaju.
Za kvantitativno mjerenje prvog dijela trgovinske zalihe pronalaze se broj vrsta asortimana i prosječna cijena za svaku vrstu proizvoda. Nadalje, proizvodu ove dvije vrijednosti dodaje se prosječni dnevni promet, a rezultirajuća količina dijeli se s prosječnim dnevnim prometom za ovu grupu proizvoda. Drugi dio robne zalihe određuje se za svaku robnu skupinu na temelju učestalosti primanja. Obično se veličina zalihe trenutnog popunjavanja izračunava prema sljedećoj formuli:
gdje P - veličina optimalne serije robe; V - obujam trgovine; U 1 - troškovi prijevoza serije proizvoda; U 2 - troškovi skladištenja razne pošiljke.
Veličina zaliha trenutnog popunjavanja trebala bi biti polovica optimalne pošiljke proizvoda. Ovaj omjer je tradicionalan za trgovinska poduzeća i sugerira da tijekom uvoza zalihe nekih robnih jedinica variraju od maksimalnih (tijekom uvoza) do minimalnih (uoči uvoza).
Jamstvena (osiguravajuća) zaliha robe neophodna je za ublažavanje neujednačenih zaliha, promjena u potražnji itd.
Formula za izračunavanje veličine sigurnosne zalihe ima sljedeći pogled:
(1.2.6)
gdje n - sigurnosna zaliha robe; TK sa - omjer razine usluge (izražava u postotku omjer broja dana kada je proizvod neprekidno u prodaji i ukupnog broja dana u razdoblju; gotovo uvijek je vrijednost poznata i postavljena); DO - promet robe po tromjesečjima; T / vl - prosječni tromjesečni promet; T / vl - broj blokova koji se razmatraju. Pri određivanju standarda za organizaciju trgovine u cjelini, uzmite u obzir vrijeme zadržavanja proizvoda i na putu (za nerezidentne dobavljače).
Slijedom toga, tehnička i ekonomska metoda planiranja i racioniranja robnih zaliha daje sljedeću formulu za izračunavanje omjera zaliha:
N \u003d TZ n + TZ t + TZ s, (1.2.7)
gdje H - standard robnih zaliha (za robnu skupinu); TK n - vrijeme za prihvat, pregled, pripremu robe za prodaju; TK t - trgovina i robne zalihe; TK sa - osiguravajuće zalihe.
Na sličan se način izračunava za sve robne jedinice, a ukupni rezultat određuje standard za trgovinsko poduzeće u ukupnom iznosu. Ipak, u suvremenim svakodnevnim aktivnostima trgovačkih poduzeća, ni normativna ni ekonomsko-matematička metoda praktički se ne koriste zbog male pouzdanosti i velikog obima izračuna.
Radne zalihe - inventar za ispunjenje plana. Njegova veličina ovisi o tome koje pošiljke roba dolazi od dobavljača.
Izračun radne zalihe:
1) reprezentativni asortiman postavljen u iznosu za grupu proizvoda jednak je vrijednosti asortiman jedinica proizvoda predstavljenog u trgovanju, a u danima prometa izračunava se tako da se njegova vrijednost u iznosu podijeli s prosječnim dnevnim pripisanim prometom na malo grupe proizvoda u planskom razdoblju;
2) zaliha robe u trgovačkom katu u opsegu prosječne dnevne prodaje utvrđuje se dijeljenjem odobrenog maloprodajnog prometa planiranog razdoblja s brojem dana u razdoblju;
3) zaliha u trenutku prihvaćanja, pripreme proizvoda za prodaju u danima određuje se vremenskim određivanjem vremena provedenog na određenim operacijama. Vrijeme prijema određuje se od vremena za vanjski pregled spremnika, plombi, za istovar, provjeru količine i kvalitete, premještanje robe na mjesto prodaje i skladištenja. Vrijeme pripreme robe za prodaju je vrijeme provedeno za raspakiranje, glačanje i polaganje proizvoda na prodajnom području. Zalihe trenutnog popunjavanja zauzimaju najveću specifičnu težinu u pojedinačnim standardnim zalihama. Konfiguriran je da pruža neprekidnu prodaju između primanja proizvoda. Da biste izračunali zalihu trenutne zalihe za razdoblje planiranja, morate odrediti prosječni interval isporuke između primitaka robe. Prosječno razdoblje isporuke za planirano razdoblje formira se na temelju podataka o broju isporuka i njihovim troškovima za sortimente uključene u grupu proizvoda.
Zaliha trenutnog popunjavanja u danima za grupu proizvoda (3tp) jednaka je polovici prosječnog intervala isporuke za planirano razdoblje i izračunava se pomoću formule: 3tp \u003d I / 2.
U slučaju kada sortimente proizvoda nije moguće zamijeniti drugima, zaliha trenutnog popunjavanja do prosječnog intervala isporuke za robnu skupinu izračunava se po formuli: 3tp \u003d I.
Ako je nemoguće postaviti prosječni interval isporuke za planirano razdoblje prema uvjetima isporuke i njihovim specifikacijama, možete primijeniti prijavljene podatke.
Radne zalihe uključuju samo zalihe u trenutku istovara, prijema i pripreme robe za otpremu; standard asortimana nije naveden; detaljni standard uključuje zalihe u tranzitu i neregistrirane pošiljke. U ovom se slučaju standard robe u tranzitu određuje odvojeno za grupe robe i robe.
Slične informacije.