В хорошие времена легко забыть о риске. Оптимизм пьянит самые трезвые головы, ведь рынки, поступления, прибыли, зарплаты и премии - все растет! Приходят новые люди, осваиваются новые мощности, идеи схватываются на лету, люди растут в должностях. Но именно в такие времена руководители и должны быть особо внимательны к самым ранним симптомам зарождающихся проблем. Именно успех приближает нас к внешним ограничениям, приводит в опасные зоны, привлекает внимание хищников. Но опасности зарождаются не только извне. Успех разжигает внутренние конфликты, приводит к гордыне, самоуспокоенности, лени и т. п. По мере развития успеха все более возрастающая часть внимания и конкретной работы руководителей должна, говоря языком военных, переноситься с развития успеха на обеспечение линий коммуникации, тылов и разведку. В терминологии жизненного цикла они должны в периоды подъема изнутри готовить технологический переход на новый жизненный цикл.
Идеи профессора Гарвардской школы бизнеса Роберта Симмонса позволили разработать калькулятор внутренней устойчивости фирмы . С его помощью руководители могут сканировать диагностично информативные точки и контуры потенциальной напряженности, которые могут вести к конфликтам и нарушению динамичного равновесия в организации. В зависимости от специфики конкретной фирмы и текущего периода жизненного цикла напряженность в этих точках и контурах может быть слишком низкой или слишком высокой. Главное, однако, в том, что обнаружение «неправильного» или «непонятного» напряжения в той или иной точке требует управленческих корректирующих действий, иногда срочных.
В самом простом виде калькулятор имеет три ряда «клавиш», соответствующих трем контурам внутреннего напряжения :
- рост;
- корпоративная культура;
- информационное управление.
В каждой «клавише» этого калькулятора следует выставить оценку по десятибалльной шкале. Результаты суммируются по строкам, а потом по крайней правой колонке, выдавая в нижнем правом регистре общую оценку внутренней рискованности фирмы.
На практике калькулятор может быть более громоздким, так как в него могут включаться и другие точки и контуры потенциальной напряженности в соответствии с особенностями и нуждами конкретной фирмы. Здесь же мы рассмотрим базовую версия калькулятора для успешно развивающихся фирм.
Инструкция по заполнению
По 10-балльной шкале оцените состояние дел в вашей фирме в каждой из девяти клеток таблицы калькулятора (0 - уровень низкий, 10 - очень высокий). Просуммируйте ваши оценки по строкам и поставьте суммы в левой клетке каждого ряда. Просуммируйте показатели правой колонки и впишите сумму в нижнюю клетку таблицы.
Таблица 1. Калькулятор внутренней устойчивости фирмы
| Рост | Уровень требований результатов работы |
+ | Темп экспансии фирмы в целом |
+ | Уровень опытности ключевого персонала |
= | Показатель рискованности роста (сумма) |
|
Корпора- тивная культура |
Уровень наказуемости предпри- имчивости |
+ | Уровень сопротивления плохим новостям |
+ | Уровень внутренней конкуренции |
= | Показатель рискованности корпоративной культуры (сумма) |
|
Информа- ционное управление |
Уровень сложности и скорости трансакций |
+ | Уровень наличия разрывов в диагностике хода работ |
+ | Степень децентрализации и принятия решений |
= | Показатель информационной рискованности |
| - | |||||||
| Показатель «суммарной» внутренней рискованности (сумма) |
|||||||
Необходимо начать с напряженности роста , которая может породить проблемы в успешно работающей на данный момент фирме: уровни требований к результатам работы, темпы экспансии и уровень неопытности ключевого персонала. Особенно опасны эти напряженности в молодых, неустоявшихся фирмах. Их молодое и амбициозное руководство требует высоких показателей работы от всех сотрудников. Это может привести к тому, что сотрудники будут идти на завышенный риск, лишь бы не ударить в грязь. Это порождает стремление к результатам любой ценой, даже с нарушением этических и правовых границ, например, может привести к выдаче кредитов клиентам с низкой вероятностью их возврата ради сегодняшнего роста показателей по привлечению новой клиентуры. Признаком избыточного напряжения может быть то, что только высшее руководство генерирует идеи и внедряет их. Низы лишь напрягаются, стараясь «соответствовать» на данную минуту. Еще один такой симптом - особое и явно поощрительное отношение высшего руководства к тем сотрудникам и подразделениям, которые добиваются наивысших результатов. Если разрыв между поощрением средних и наилучших велик, то и напряженность роста велика, и, соответственно, выше балл от 1 до 10.
Вторая клавиша калькулятора, связанная с рисками роста, означает темп роста операций фирмы. Естественно, при благоприятных обстоятельствах необходимы новые производственные помещения, каналы сбыта, линии бизнеса и т. д. Однако все это требует трезвого расчета. Главный вопрос: не слишком ли быстро мы развиваем обороты? Достаточно ли у нас ресурсов для такого роста? Чем больше подозрений, что ответы на вопросы отрицательны, тем выше оценка риска по этому параметру.
Третья клавиша роста - квалификация сотрудников (особенно в аппарате управления). Быстро растущая компания вводит в свой состав относительно много новых сотрудников, что может привести к «уменьшению» квалификации сотрудников с соответствующим снижением качества производимых продукции и услуг, ростом аварийности, а в дальнейшем с ущербом конкурентным преимуществам фирмы. Высокая оценка здесь тоже опасна.
Второй ряд клавиш калькулятора - культура . Это прежде всего, отношения людей в фирме. Поощрение предприимчивости и смелости хорошо в меру. Слишком большое внимание руководства к плохим новостям (тревожным сигналам) разлагает оптимизм и импульс в работе. Слишком малое внимание к плохому снижает порог чувствительности к риску. Соревновательность в работе - это хорошо, но жесткая конкуренция между сотрудниками одного и того же коллектива может быть разрушительна. Слишком высокие оценки говорят здесь о высокой рискованности.
Третий ряд клавиш рискового калькулятора оценивает адекватность информационной работы в фирме.
Типичная первая реакция руководителей многих фирм и слушателей школ бизнеса на результаты, полученные с помощью этого калькулятора риска, - удивление. Но после некоторого размышления и обсуждения руководители в большинстве случаев соглашались с полученными результатами и активно участвовали в разработке программ управления риском. Например, директор предприятия может понимать, что новый цех запущен рановато, но не настолько, чтобы беспокоиться об этом. Но синергическое влияние избыточной напряженности в нескольких точках одновременно, выявленное с помощью калькулятора риска, делает эту торопливость серьезно опасной с финансовой точки зрения.
Калькулятор может применяться для диагностики внутренних рисков несколькими способами:
- Во-первых , он может раздельно применяться в группах руководителей разного уровня и в группах руководителей из разных подразделений. Полученные результаты сравниваются, а причины серьезных расхождений анализируются.
- Во-вторых , с помощью калькулятора можно выявлять рисковую траекторию организации во времени, проводя исследования периодически и сравнивая получаемые результаты. Эта траектория может показывать, что организация различными своими частями движется в опасные зоны.
- В-третьих , применение калькулятора риска может проводиться не только анонимно. В случае если сотрудники, участвовавшие в работе по оценке внутренних рисков, идентифицируют себя, отвечая на вопросы, их ответы можно хранить, а затем анализировать изменения в оценках данного сотрудника, сравнивать ответы разных сотрудников, изучать характер изменения оценок данного сотрудника при переходе с одной должности на другую.
- В-четвертых , полученные с помощью калькулятора риска данные можно анализировать не только по строкам, но по всем сочетаниям симптомов напряженности в организации. Такой анализ дает возможность выявлять синергические проблемы, которые возникают из-за одновременного появления напряженности в двух или нескольких точках одновременно.
Понятно, что этими четырьмя способами возможности применения инструментов, подобных калькулятору, не исчерпываются.
- Если суммарная оценка попадает в разряд от 18 до 40 баллов , то внутренняя рискованность фирмы невысока, но, возможно, активы фирмы и ее потенциал используются недостаточно интенсивно. На первый взгляд ситуация кажется спокойной, а риски - низкими. На самом деле вялая фирма рискует быть просто выброшенной с рынка, так и не проснувшись по-настоящему.
- Если суммарная оценка внутренней рискованности попадает в зону от 42 до 68 баллов , то ситуация в целом устойчивая. Однако в этом случае следует обратить внимание на профиль оценок, их равномерность.
- Если суммарная оценка внутренней рискованности доходит до 70 баллов - это явный сигнал тревоги: требуются срочные действия. В этом случае руководство фирмы должно нажать на все рычаги и включить все системы контроля над риском, чтобы вывести еще успешную организацию из опасной зоны слишком высокого риска, который может превратить успех в поражение.
НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
Основные положения
Рабочая среда человек – оператор представляет собой совокупность физических, химических, биологических, социально-психологических и эстетических факторов внешней среды, воздействующих на оператора .
Тяжесть труда - это характеристика трудовой деятельности, которая определяется по степени совокупного воздействия производственных элементов условий труда на функциональное состояние организма человека, его работоспособность, трудоспособность, здоровье, процесс воспроизводства рабочей силы и эффективность труда. Разная реакция и разные изменения, возникающие в организме под влиянием конкретных условий труда на рабочем месте, являются основой для определения категории тяжести труда.
Различают четыре уровня воздействия факторов рабочей среды на человека, необходимые для их учета и нормирования :
комфортная среда обеспечивает оптимальную динамику работоспособности оператора, хорошее самочувствие и сохранение его здоровья;
относительно дискомфортная рабочая среда обеспечивает при воздействии в течение определенного интервала времени заданную работоспособность и сохранение здоровья, но вызывает у человека субъективные ощущения и функциональные изменения, не выходящие за пределы нормы;
экстремальная рабочая среда приводит к снижению работоспособности оператора и вызывает функциональные изменения, выходящие за пределы нормы, но не ведущие к патологическим изменениям или невозможности выполнения работы;
сверхэкстремальная среда приводит к возникновению в организме человека патологических изменений или невозможности выполнения работы.
Комплексную оценку факторов рабочей среды проводят на основе методики физиологической классификации тяжести работ . Таким образом, выполняемые работы по тяжести подразделяют на шесть категорий тяжести труда .
К первой категории (I ) относят работы, выполняемые в оптимальных условиях рабочей среды при благоприятной физической, умственной и нервно-эмоциональной нагрузке.
Ко второй категории (II ) относят работы, выполняемые в условиях, при которых фактические уровни производственных факторов соответствуют предельно допустимым концентрациям по действующим санитарным правилам, нормам и гигиеническим нормативам.
К третьей категории (III ) относят работы, при которых вследствие не вполне благоприятных условий труда у работающего формируются реакции, характерные для пограничного состояния организма. При этом могут ухудшиться некоторые физиологические функции в процессе работы, особенно к концу рабочего дня по сравнению с нормативным уровнем, что приводит к снижению производственных показателей.
К четвертой категории (IV ) относят работы, при которых воздействие неблагоприятных (опасных и вредных) производственных факторов приводит к реакциям, характерным для более глубокого (предпатологического) пограничного состояния у практически здоровых людей. Большинство физиологических показателей при этом ухудшается, особенно в конце рабочих периодов; работоспособность и внимание поддерживаются только путем мобилизации дополнительных ресурсов (резервов) организма.
К пятой категории (V ) относят работы, при которых в результате воздействия весьма неблагоприятных условий труда у работающих в конце рабочего периода (смены, недели) формируются реакции, характерные для патологического состояния организма у практически здоровых людей, не имеющих медицинских противопоказаний к таким работам. Это особенно заметно при высоком нервно-эмоциональном напряжении. Резко ухудшаются производственные показатели, возможны профессиональные заболевания.
К шестой категории (VI ) относят работы, при которых подобные реакции возникают вскоре после начала трудового периода. Возможен высокий уровень профессиональной заболеваемости, повышается уровень производственного травматизма.
Методика расчета
На первом этапе каждый из факторов рабочей среды x i , реально действующий на человека, оценивают по шестибалльной шкале (таблица 4.1). После этой операции каждый фактор x i – это балльная оценка по i -му из учитываемых факторов (иначе, это частная балльная оценка). При такой оценке реальные значения каждого вредного фактора переводятся в безразмерные величины (в баллы).
На втором этапе проводят уточнение балла x i по каждому из действующих физических факторов с учетом фактического времени его воздействия на человека (t i – продолжительность действия какого-то фактора в минутах).
Если какой-либо из факторов действует менее 8 ч (т.е. менее 480 минут), то его фактическая балльная оценка определяется по следующей формуле:
| , | (4.1) |
где х i – фактическая балльная оценка;
– удельный вес времени действия i -го фактора в общей продолжительности рабочего дня;
– продолжительность действия i -го фактора в течение смены, мин.
Таблица 4.1 – Критерии для балльной оценки элементов условий труда (факторов рабочей среды)
| Наименование элемента условий труда и единица измерения | Оценка элемента условий труда, балл | ||||||
| оценка нормальная | оценка допустимая | оценка недопустимая; требуется рационализация | оценка недопустимая; возможно требование о ликвидации такого рабочего места | ||||
| А. Санитарно-гигиенические | |||||||
| Температура воздуха на рабочем месте в помещении, º С: теплый период | 18…20 | 21…22 | 23…28 | 29…32 | 33…35 | > 35 | |
| холодный период | 20…22 | 17 …19 | 15…16 | 7…14 | ниже +7 | ¾ | |
| Токсичное вещество, | ¾ | ≤ 1 | 1,0…2,5 | 2,6…4,0 | 4,0…6,0 | > 6 | |
| Промышленная пыль, кратность превышения ПДК, раз | ¾ | ≤ 1,0 | 1…5 | 6…10 | 11…30 | > 30 | |
| Вибрация, превышение ПДУ, дБ | Ниже ПДУ | На уровне ПДУ | 1…3 | 4…6 | 7…9 | > 9 | |
| Промышленный шум, превышение ПДУ, дБА | < 1 | Равно ПДУ | 1…5 | 5…10 | > 10 | > 10 (с вибрацией) |
| Ультразвук, превышение ПДУ, дБ | < 1 | Равно ПДУ | 1…5 | 6…10 | 11…20 | > 20 |
| Интенсивность теплового излучения , Вт/м 2 | ≤ 140 | 141…1000 | 1001…1500 | 1501…2000 | 2001…2500 | > 2500 |
| Освещенность рабочей поверхности , Е, лк (в зависимости от размера объекта различения, мм) | Норма, Е Н , и размер > 1,0 мм | Норма, Е Н , и размер 0,3 – 1,0 мм | Норма, Е Н , и размер < 0,3 мм | Ниже Е Н , (от < Е Н до 0,5 Е Н ), и размер ≥ 0,5 мм | Ниже Е Н, (Е < 0,5 Е Н ) и размер < 0,5 мм | - |
| Коэффициент пульсации освещенности, К п, % | ¾ | Ниже нормы К п ≤ К пн | Равен норме | Выше нормы | Значительно выше нормы | - |
| Б. Психофизиологические | ||||||
| < 4,2 | 4,2…8,3 | 8,3…12 | 12…17 | 17…20 | > 20 | |
| региональная х 10 5 | < 2,1 | 2,1…4,2 | 4,2…6,2 | 6,2…8,3 | 8,3…10 | > 10 |
| < 18 | 18…36 | 36 …70 | 39…70 | > 97 | ¾ | |
| на две руки (х10 4) | < 43 | 43…86 | 86…144 | 144…220 | > 220 | ¾ |
| на мышцы корпуса (х10 4) | < 61 | 61…123 | 123...210 | 210…300 | > 300 | ¾ |
| Рабочее место (РМ), поза человека и перемещение в пространстве | РМ стационарное, поза свободная, масса перемещаемого груза до 5 кг | РМ стационарное, поза свободная, масса перемещаемого груза свыше 5 кг | РМ стационарное, поза несвободная, до 25 % времени – в наклонном положении до 30º. Масса перемещаемого груза до 5 кг | РМ стационарное, поза вынужденная до 50% рабочей смены | РМ стационарное, поза вынужденная, неудобная – свыше 50% рабочей смены | РМ стационарное, поза вынужденная, наклоны под углом до 60º до 300 раз за смену |
| Продолжительность непрерывной работы в течение суток , ч | ¾ | ≤ 8 | ≤ 12 | > 12 | ¾ | ¾ |
| Длительность сосредоточенного наблюдения, % (% от продолжительности рабочей смены) | < 25 | 25…≤50 | 50…75 | 75…90 | > 90 | ¾ |
| Сменность | Утренняя смена | Две смены | Три смены | Нерегулярные смены | ¾ | ¾ |
| Число важных объектов наблюдения (одновременно) | 1 – 2 | До 5 | До 10 | > 10 | ¾ | ¾ |
| Темп (число движений в час): мелких (пальцы) | < 360 | 360…720 | 721…1080 | 1081…3000 | > 3000 | ¾ |
| крупных (руки) | < 250 | 250…500 | 501…750 | 751…1600 | > 1600 | ¾ |
| Число информационных сигналов в час | < 75 | 75…175 | 176…300 | > 300 | ¾ | ¾ |
| Монотонность производственной обстановки (время пассивного наблюдения за ходим техпроцесса в % от времени смены) | Менее 75 | 76-80 | 81-90 | Более 90 | ¾ | ¾ |
| Монотонность действия: число приемов в операции | - | 6…10 | 3…5 | 3…5 | 2…1 | 2…1 |
| длительность повторяющихся операций, с | - | 31…100 | 20…30 | 10…19 | 5…9 | 1…4 |
| - | Решение простых альтернативных задач | Решение сложных задач по алгоритму (по инструкции) | Активный поиск информации при ее недостатке. Решение сложных и новых задач при наличии помех. | Эвристическая (творческая) деятельность, работа по созданию новой информации (изобретений и др.). Единоличное руководство в сложных ситуациях | - | |
| Нервно-эмоциональная | Простые действия по индивидуальному плану; небольшая ответственность за выполнение отдельных элементов заданий | Простые действия по заданному плану с возможностью коррекции; благоприятный психологический климат | Сложные действия по заданному плану с возможностью коррекции | Сложные действия по заданному плану при дефиците времени. Контакты с другими людьми. | Ответственность за безопасность людей. Личный риск при дефиците времени | - |
| Режим труда и отдыха | Обоснованный, с включением музыки и гимнастики (перерывы 7 % и более рабочего времени) | Обоснованный, без включения музыки и гимнастики (перерывы от 3 до 7 % рабочего времени) | Отсутствие обоснованного режима труда и отдыха, (дополнительные перерывы до 3 % рабочего времени) | Перерывы отсутствуют | - | - |
Исходные данные из варианта задания, элементы условий труда x i в баллах (из таблицы 4.1) и результаты оценки тяжести фактора рабочей среды, необходимо заносить в таблицу 4.2.
Таблица 4.2 – Форма для оценки удельной тяжести факторов рабочей среды , необходимых при расчете интегральной балльной оценки тяжести труда
| Факторы рабочей среды и условия труда (из варианта задания) | Показатель | Значение показателя (из варианта задания) | Балльная оценка фактора,(из табл. 1) | Продолжительность действия фактора, ,мин (из варианта задания) | Удельный вес времени действия фактора , | Фактическая балльная оценка фактора, , балл (по формуле (1) |
| x i … x n |
Для удобства выполнения задания все промежуточные расчеты (по каждой строке) следует заносить в таблицу 4.2 в следующей последовательности:
– записать первый фактор среды из варианта задания в графу 1;
– обозначить этот фактор как элемент и записать в графу 2;
– выписать значение этого фактора из варианта задания в графу 3;
– определить, используя данные таблицы 4.1, величину элемента х 1 в баллах и занести результат в графу 4;
– при необходимости, по формуле (4.1) выполнить уточнение элемента x i с учетом продолжительности действия этого вредного фактора .
Другие строки таблицы следует заполнять аналогично.
На третьем этапе определяют интегральную балльную оценку тяжести труда по формуле (4.2).
Формула (4.2) справедлива, если каждый из учитываемых факторов действует в течение всего рабочего дня, т.е. 8 ч (480 мин). Если какой-либо из факторов действует менее 8 ч (менее 480 мин.), то его фактическая оценка определяется по формуле (4.1), после чего подставляется в формулу (4.2).
Уровень отраслевых инвестиционных рисков
Уровень отраслевых инвестиционных рисков оценивается на основе следующих показателей:
- - коэффициент вариации среднеотраслевого показателя рентабельности собственного капитала по отдельным годам анализируемого периода. Этот коэффициент является традиционным измерителем уровня инвестиционного риска в динамике;
- - коэффициент вариации показателей рентабельности в разрезе отдельных предприятий отрасли. Он характеризует внутриотраслевой диапазон колебаний уровня финансовых (инвестиционных) рисков;
- - уровень конкуренции в отрасли. Количественно этот показатель характеризует число предприятий, функционирующих в данной отрасли (в сравнении с другими отраслями), а также число предприятий, занимающих монопольное положение на рынке (по критерию удельного веса реализации продукции).
- - уровень инфляционной устойчивости цен на продукцию отрасли. Такую оценку можно получить путем соотнесения показателей динамики уровня цен на продукцию отрасли с динамикой индекса оптовых цен в целом по стране или индекса инфляции;
- - уровень социальной напряженности в отрасли. В определенной степени об этом позволяет судить сравнение показателя среднего уровня заработной платы работников отрасли с реальным уровнем прожиточного минимума в стране .
Расчет интегрального рангового показателя оценки инвестиционной привлекательности отрасли
На основе оценки трех перечисленных элементов (синтетических оценочных характеристик) и их ранговой значимости в общей характеристике инвестиционной привлекательности рассчитываются интегральные показатели уровня инвестиционной привлекательности отдельных отраслей экономики..
Расчет интегрального рангового показателя оценки инвестиционной привлекательности отраслей экономики осуществляется по формуле:
где РИПо--интегральный ранговый показатель инвестиционной привлекательности отрасли экономики;
РЭОi -- средний ранговый показатель по рассматриваемому элементу оценки отрасли;
ЗЭОi --значимость соответствующего элемента в общей оценке отрасли, выраженная десятичной дробью. В процессе такой группировки устанавливаются:
- - приоритетные отрасли по уровню инвестиционной привлекательности;
- - отрасли с низким уровнем инвестиционной привлекательности .
На первом этапе расчетов рассчитывается ранговая значимость отраслей по каждому элементу их оценки. В процессе такой оценки все аналитические показатели, используемые для характеристики отдельных элементов инвестиционной привлекательности отраслей, рассматриваются как равнозначные (при необходимости значимость каждого из аналитических показателей может быть дифференцирована на основе экспертной оценки). Ранговая значимость отрасли по каждому элементу оценки определяется как средняя ранговая ее значимость по всем входящим в данный элемент аналитическим показателям.
На втором этапе расчетов на основе ранговой значимости отрасли по каждому элементу рассчитывается интегральный ранговый показатель оценки их инвестиционной привлекательности. Учитывая, что отдельные элементы оценки играют разную роль в принятии инвестиционных решений, их значимость дифференцируется экспертным путем. В процессе проводимой оценки инвестиционной привлекательности отдельных отраслей экономики экспертным путем (на основе опроса инвестиционных менеджеров ряда инвестиционных компаний) установлена следующая значимость отдельных элементов при расчете интегрального рангового показателя:
- - уровень перспективности развития отрасли -- 20%;
- - уровень среднеотраслевой рентабельности деятельности предприятий отрасли -- 65%;
- - уровень отраслевых инвестиционных рисков -- 15%.
Естественно, приведенная значимость отдельных элементов оценки в определенной мере носит субъективных характер, так как зависит от состава и квалификации экспертов, периода проведения экспертного опроса и других факторов. В связи с этим, при проведении оценки инвестиционной привлекательности отраслей экономики в меняющихся экономических условиях приведенная значимость отдельных элементов требует уточнения.
На третьем этапе расчетов на основе рассчитанных интегральных ранговых показателей оценки инвестиционной привлекательности отдельных отраслей проводится соответствующая их группировка. В процессе такой группировки устанавливаются:
- -приоритетные отрасли по уровню инвестиционной привлекательности;
- - отрасли с высоким уровнем инвестиционной привлекательности;
- - отрасли со средним уровнем инвестиционной привлекательности;
- - отрасли с низким уровнем инвестиционной привлекательности.
При использовании результатов оценки уровня инвестиционной привлекательности отраслей экономики в целях отраслевой диверсификации инвестиционного портфеля предприятия необходимо иметь в виду, что ряд показателей оценки имеет высокий уровень динамики. Поэтому с изменением экономических условий деятельности предприятий отдельных отраслей такая оценка должна пересматриваться (периодичность такого пересмотра составляет обычно два года). Определение региональной направленности инвестиционной деятельности связано при разработке инвестиционной стратегии предприятия с двумя основными условиями .
Первым условием, определяющим необходимость такой разработки, является размер предприятия. Подавляющее большинство небольших фирм и значительная часть средних предприятий осуществляют свою деятельность в пределах одного региона по месту проживания инвесторов. Для таких фирм возможности региональной диверсификации инвестиционной деятельности (особенно в части реальных инвестиций) ограничены в силу недостаточного объема инвестиционных ресурсов и существенного усложнения управления инвестиционной и хозяйственной деятельностью. Принципиальная возможность региональной диверсификации возможна лишь при финансовых инвестициях, однако их объем у таких предприятий небольшой, поэтому инвестиционные решения могут приниматься не в рамках разрабатываемой стратегии, а при формировании инвестиционного портфеля (т.е. на стадии тактического управления инвестиционной деятельностью).
Вторым условием, определяющим необходимость разработки, является продолжительность функционирования предприятия. На первых стадиях его жизненного цикла хозяйственная и инвестиционная деятельность сосредотачивается, как правило, в рамках одного региона, и лишь по мере дальнейшего развития предприятия возникает потребность в региональной диверсификации инвестиционной деятельности .
НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
Цель работы: определить интегральную бальную оценку тяжести и напряженности труда _______ (рабочее место, указанное в выданном варианте).
Ход работы:
1. Взять вариант у преподавателя.
2. Изучить основные положения и методику. Подготовить форму таблицы (см. табл. 2.) и занести в нее исходные данные согласно данным варианта.
3. Внести в таблицу величину каждого фактора Хi в баллах.
4. Определить интегральную бальную оценку тяжести труда по формуле (1.) с учетом формулы (2.).
5. Зная интегральную бальную оценку, определить категорию тяжести труда и дать ее определение.
6. Оформить отчет и сдать преподавателю.
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
Рабочая среда человек-оператор представляет собой совокупность физических, химических, биологических, социально-психологических и эстетических факторов внешней среды, воздействующих на оператора.
Различают четыре уровня воздействия факторов рабочей среды на человека, необходимые для их учета и нормирования:
─ комфортная среда обеспечивает оптимальную динамику работоспособности оператора, хорошее самочувствие и сохранение его здоровья;
─ относительно дискомфортная рабочая среда обеспечивает при воздействии в течение определенного интервала времени заданную работоспособность и сохранение здоровья, но вызывает у человека субъективные ощущения и функциональные изменения, не выходящие за пределы нормы;
─ экстремальная рабочая среда приводит к снижению работоспособности оператора и вызывает функциональные изменения, выходящие за пределы нормы, но не ведущие к патологическим изменениям или невозможности выполнения работы;
─ сверхэкстремальная среда приводит к возникновению в организме человека патологических изменений или невозможности выполнения работы.
Комплексную оценку факторов рабочей среды проводят на основе методики физиологической классификации тяжести работ.
Тяжесть труда – характеристика трудового процесса, отражающая преимущественную нагрузку на опорно-двигательный аппарат и функциональные системы организма (сердечно-сосудистую, дыхательную и др.), обеспечивающие жизнедеятельность.
Тяжесть труда характеризуется:
Физической динамической нагрузкой,
Массой поднимаемого и перемещаемого груза,
Общим числом стереотипных рабочих движений,
Величиной статической нагрузки,
Формой рабочей позы,
Степенью наклона корпуса,
Перемещениями в пространстве.
Напряженность труда - характеристика трудового процесса, отражающая нагрузку преимущественно на центральную нервную систему, органы чувств, эмоциональную сферу работника.
К факторам, характеризующим напряженность труда, относятся:
Интеллектуальные,
Сенсорные,
Эмоциональные нагрузки,
Степень монотонности нагрузок,
Режим работы.
Опасный производственный фактор – фактор среды и трудового процесса, который может быть причиной острого заболевания или внезапного ухудшения здоровья и смерти.
В зависимости от количественной характеристики и продолжительности действия отдельные вредные производственные факторы могут стать опасными.
Профессиональный риск – это величина вероятности нарушения (повреждения) здоровья с учетом тяжести последствий в результате неблагоприятного влияния факторов производственной среды и трудового процесса.
Оценка профессионального риска проводится с учетом величины экспозиции последних, показателей состояния здоровья и утраты работоспособности последних.
Защита временем – уменьшение вредного воздействия неблагоприятных факторов производственной среды и трудового процесса на работающих за счет снижения времени их действия:
─ введение внутрисменных перерывов,
─ сокращенного рабочего дня,
─ увеличение продолжительности отпуска,
─ ограничение стажа работы в данных условиях.
МЕТОДИКА РАСЧЕТА
Для определения категории тяжести работ каждый из факторов рабочей среды, реально действующий на человека (см. табл. 1.), оценивают по балльной шкале и определяют интегральную балльную оценку тяжести и напряженности труда.
Таблица 1. Критерии для бальной оценки факторов рабочей среды.
| Фактор рабочей среды | Оценка, баллы | |||||
| Температура воздуха на рабочем месте, 0 С: теплый период холодный период | 18…20 20…22 | 21…22 17…19 | 23…28 15…16 | 29…32 7…14 | 33…35 Ниже +7 | >35 - |
| Токсичное вещество, кратность превышения ПДК, раз | - | ≤ 1 | 1,0…2,5 | 2,6…4,0 | 4,1…6,0 | >6,1 |
| Промышленная пыль, кратность превышения ПДК, раз. | - | ≤ 1,0 | 1…5 | 6…10 | 11…30 | > 31 |
| Вибрация, превышение ПДУ,дБ | Ниже ПДУ | На уровне ПДУ | 1…3 | 4…6 | 7…9 | > 10 |
| Промышленный шум, превышение ПДУ, дБ | < 1 | Равно ПДУ | 1…5 | 6…10 | > 11 | > 11 с вибрацией |
| Ультразвук, превышение ПДУ, дБ | < 1 | Равно ПДУ | 1…5 | 6…10 | 11…20 | > 21 |
| Интенсивность теплового излучения, Вт/м 2 | ≤ 140 | 141-1000 | 1001-1500 | 1501-2000 | 2001…2500 | >2501 |
| Освещенность рабочего места, лк: Мин. объект различ., мм Разряд работы | > 1 5…9 | 1,0…0,3 3…4 | < 0,3 1…2 | > 0,5 4…9 | < 0,5 1…3 | - - |
| Физическая динамическая нагрузка, Дж: Общая х10 5 Региональная х10 5 | 4,2 2,1 | 4,3…8,3 2,2…4,2 | 8,4…12 4,3…6,2 | 13…17 6,3…8,3 | 18…20 8,4…10 | > 21 > 10 |
Продолжение табл. 1
| Фактор рабочей среды | Оценка, баллы | |||||
| Физическая статическая нагрузка, Н · с: На одну руку х10 4 На две руки х10 4 На мышцы корпуса х10 4 | < 18 < 43 < 61 | 18…36 43…86 61…123 | 37…70 87…144 124…210 | 71…97 145…220 211…300 | > 97 > 220 > 300 | - - - |
| Сменность | Утренняя смена | Две смены | Три смены | Нерегулярн. смены | - | - |
| Продолжительность непрерывной работы в течение суток, ч | - | < 8 | < 12 | > 12 | - | - |
| Длительность сосредоточенного наблюдения, % от продолжительности рабочей смены | < 25 | 25…50 | 51…75 | 76…90 | > 90 | - |
| Число важных объектов наблюдения | < 5 | 5…10 | 11…25 | > 25 | - | - |
| Темп (число движений в час): Мелких (кисти) Крупных (руки) | < 360 < 250 | 361-720 251-500 | 721-1080 501-750 | 1081-3000 751-1600 | > 3000 > 1600 | - - |
| Число сигналов в час | < 75 | 76…175 | 176…300 | > 300 | - | - |
| Монотонность: Число приемов в операции Длительность повторяющихся операций, с | > 10 > 100 | 6…10 31…100 | 3…5 20…30 | 3…5 10…19 | 2…1 5…9 | 2…1 1…4 |
| Режим труда и отдыха | Обоснованный, с включением музыки и гимнастики | Обоснованный без включения музыки и гимнастики | Отсутствие обоснован. режима труда и отдыха | - | - | - |
Продолжение табл. 1
| Фактор рабочей среды | Оценка, баллы | |||||
| Простые действия по индивидуальному плану | Простые действия по заданному плану | Сложные действия по заданному плану с возможность коррекции и | Сложные действия по заданному плану при дефиците времени | Ответствен. за безопасность людей. Личный риск при дефиците времени. | - | |
| Рабочее место (РМ), поза и перемещение в пространстве | РМ стационарное, поза свободная, масса перемещаемого груза до 5 кг | РМ стационарное, поза свободная, масса перемещаемого груза свыше 5 кг | РМ стационарное, поза несвободная, до 25% времени – в наклонном положении до 30 0 | РМ стационарное, поза вынужденная, – до 50% рабочей смены | РМ стационарное, поза вынужденная, неудобная – свыше 50% рабочей смены | РМ стационарное, поза вынужденная, наклоны под углом 60 0 до 300 раз за смену |
Интегральная балльная оценка тяжести и напряженности труда
где t уд i – удельный вес времени действия i -го фактора в общей продолжительности рабочего дня; t - продолжительность действия фактора, мин.
Таким образом, если по варианту работ окажется, что какой-то фактор действует меньше 480 мин , то в формулу (1) в качестве значения x по данному фактору следует подставлять значение x ф, определяемое по формуле (2).
Для удобства выполнения задания все промежуточные расчеты следует заносить в табл. 2. в следующей последовательности (по каждой строке):
Записать фактор среды из варианта (графа 1);
Обозначить этот фактор как x i (графа 2);
Выписать значение фактора из варианта (графа 3);
Определить, используя данные табл.1 , величину фактора Х 1 в баллах и занести результат в графу 4.
Исходные данные по вариантам у преподавателя, данные Х 1 в баллах (из табл. 1.) и результаты оценки удельной тяжести фактора рабочей среды, Х ф i сводят в таблицу 2.
Таблиц 2. Расчет интегральной балльной оценки тяжести труда.
После расчета интегральной балльной оценки по формуле (1) определяют категорию тяжести и напряженности выполняемой работы.
На основании расчетов интегральной балльной оценки и коллективного договора, заключенного с администрацией, работнику дифференцируют заработную плату, т.е. устанавливают надбавку, назначают дополнительный отпуск или сокращенный рабочий день, дополнительное профилактическое питание и т.п.
Источниками данных для выполнения контрольной работы послужили баланс и отчет о прибылях и убытках.
Предпринимательский риск оценивается с помощью показателя - сила операционного рычага (СОР) по реализации.
СОР = ВМ / Прибыль = 1261.3 / 573.7 = 2.199
Риск возникает вследствие того, что изменение выручки от реализации всегда сопровождается более сильным изменением прибыли.
В нашем случае, при изменении выручки от реализации на 1% прибыль изменится на 2.199%.
Рассчитаем критические значения показателей при увеличении объема выполненных работ на 10% и на 20% и в одном релевантном диапазоне оформив их в табл.2.
Для этого предварительно определим порог рентабельности.
Порог рентабельности = Постоянные затраты / Квм = 687.6 / 0.103 = 6668.188 тыс. руб.
Таблица 1 - Расчет критических значений показателей
| Показатели | Базовое | При росте выручки на 10% | При росте выручки на 20% |
| 1. Выручка от реализации тыс. руб. | 12231.8 | 13454.98 | 14678.16 |
| 2. Переменные затраты тыс. руб. | 10970.5 | 12067.55 | 13164.6 |
| 3. Валовая маржа (ВМ) тыс. руб. | 1261.3 | 1387.43 | 1513.56 |
| 4. Квм, ед. | 0.103 | 0.103 | 0.103 |
| 5. Постоянные затраты тыс. руб. | 687.6 | 687.6 | 687.6 |
| 6. Прибыль тыс. руб. | 573.7 | 699.83 | 825.96 |
| 7. СОР, ед. | 2.199 | 1.983 | 1.832 |
| 8. ЗФП тыс. руб. | 5563.612 | 6786.792 | 8009.972 |
| 9. ЗФП, % | 45.485 | 50.441 | 54.571 |
здесь ЗФП = Выручка - Порог рентабельности, ЗФП% = ЗФП / Выручка, Прибыль (ЗФП) = ЗФП * Квм
Анализ изменения прибыли будем вести по следующей схеме:
Для наших данных:
%изменения прибыли(1) = 1.832 * 10 = 18.325
%изменения прибыли(2) = 1.983 = * 20 = 39.65
Таким образом. запас финансовой прочности составляет 5563.612 тыс. руб. или 45.485%.
При увеличении объема выполненных работ на 10% прибыль увеличится на 18.325% а ЗФП составит 6786.792 тыс. руб. или 50.441%.
Увеличение объема выполненных работ на 20% вызовет увеличение прибыли на 39.65%. ЗФП будет равен 8009.972 тыс. руб. или 54.571%.
По мере удаления от порога рентабельности запас финансовой прочности возрастает, а сила операционного рычага уменьшается, что связано с относительным уменьшением постоянных затрат на единицу продукции в релевантном диапазоне.
Анализ чувствительности прибыли
Проведем анализ чувствительности прибыли к изменениям отдельных элементов операционного рычага.Таблица 3 - Анализ чувствительности прибыли к изменениям отдельных элементов СОР
| Показатели | Базовое значение | Цена, % | Переменные затраты, % | Постоянные затраты, % | |||
| 10 | -10 | 10 | -10 | 5 | -5 | ||
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 12231.8 | 13454.98 | 11008.62 | 12231.8 | 12231.8 | 12231.8 | 12231.8 |
| Переменные затраты, тыс. руб. | 10970.5 | 10970.5 | 10970.5 | 12067.55 | 9873.45 | 10970.5 | 10970.5 |
| Валовая маржа (ВМ), тыс. руб. | 1261.3 | 2484.48 | 38.12 | 164.25 | 2358.35 | 1261.3 | 1261.3 |
| Квм, ед. | 0.103 | 0.185 | 0.00346 | 0.0134 | 0.193 | 0.103 | 0.103 |
| Постоянные затраты, тыс. руб. | 687.6 | 687.6 | 687.6 | 687.6 | 687.6 | 721.98 | 653.22 |
| Прибыль, тыс. руб. | 573.7 | 1796.88 | -649.48 | -523.35 | 1670.75 | 539.32 | 608.08 |
| Темп роста прибыли, % | 0 | 213.209 | -213.209 | -191.224 | 191.224 | -5.993 | 5.993 |
Расчет компенсирующего объема выполненных работ:
при изменении цены:
Ко = Исходная сумма ВМ / Новый Квм / Новая цена реализации
Ко(+ 10%) = 1261.3 / 0.185 / 13454.98 = 0.508
Ко(- 10%) = 1261.3 / 0.00346 / 11008.62 = 33.088
Таким образом. увеличение стоимости товаров на 10% приведет к увеличению прибыли на 213.209% при сохранении неизменного объема продаж. а при его уменьшении на -49.233%(0.508 * 100 - 100) прибыль останется неизменной.
При уменьшении стоимости товаров на 10% для получения неизменной прибыли необходимо увеличить объем продаж на 3208.762% иначе прибыль снизится на 213.209%.
при изменении переменных затрат:
Ко = Исходная сумма ВМ / Новый Квм / Цена реализации
Ко(+ 10%) = 1261.3 / 0.0134 / 12231.8 = 7.679
Ко(- 10%) = 1261.3 / 0.193 / 12231.8 = 0.535
Увеличение переменных затрат на 10% приведет к снижению прибыли на 191.224%. Для обеспечения базовой величины прибыли необходимо увеличить объем продаж на 667.915%.(7.679 * 100 - 100)
При уменьшении переменных затрат на 10% возможно уменьшить объем реализации на -46.518(0.535 * 100 - 100)%. сохранив исходную величину прибыли. При сохранении неизменного объема реализации прибыль увеличится на 191.224%.
при изменении постоянных затрат
Ко = Новая сумма ВМ / Исходный Квм / Цена реализации
Новая сумма ВМ = Прибыль исходящая + Постоянные затраты новые
Ко(+ 10%) = 1295.68 / 0.103 / 12231.8 = 1.027
Ко(- 10%) = 1226.92 / 0.103 / 12231.8 = 0.973
Увеличение постоянных затрат на 5% компенсирует увеличение объема продаж на 2.726% при неизменной прибыли или приведет к уменьшению прибыли на 5.993% при сохранении неизменного объема реализации.
В случае уменьшения постоянных затрат на 5% прибыль увеличится на 11.9% а при уменьшении объема продаж на 5% - останется неизменной.
Влияние изменения объема выполненных работ можно определить через силу операционного рычага:
% изменения прибыли = СОР * % изменения выручки
%изменения прибыли = 2.199 * (+ 10%) = 21.985%
%изменения прибыли = 2.199 * (+ 10%) = -21.985%
Таким образом, при увеличении объема продаж на 10% прибыль увеличится на 22% и, наоборот, при уменьшении объема реализации на 10% прибыль уменьшиться на 22%.
Сгруппируем влияние отдельных элементов операционного рычага на чувствительность прибыли в табл.4.
Таблица 4 - Влияние отдельных элементов операционного рычага на чувствительность прибыли
| Элементы операционного рычага | % | Изменение прибыли, % | Необходимый объем реализации для сохранения постоянной прибыли, тыс. руб. | Изменение объема реализации, % | Порог рентабельности, тыс. руб. |
| Цена | 10 | 213.209 | 6209.738 | -49.233 | 3723.775 |
| -10 | -213.209 | 404721.127 | 3208.762 | 198571.016 | |
| Переменные затраты | 10 | -191.224 | 93929.798 | 667.915 | 51206.001 |
| -10 | 191.224 | 6541.849 | -46.518 | 3566.301 | |
| Постоянные затраты | 5 | -5.993 | 12565.209 | 2.726 | 7001.598 |
| -5 | 5.993 | 11898.391 | -2.726 | 6334.779 | |
| Объем реализации | 10 | 21.985 | - | - | 6668.188 |
В табл. 4 определен рейтинг факторов, которым позволяет выбрать ключевые переменные, т.е. элементы операционного рычага, которые приводят к наиболее сильному изменению прибыли. В данном случае такими элементами являются цена и переменные затраты.